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地方創生は民間ビジネスの力でしかなし得ない!娯楽の少ない地方で、若者向けの娯楽複合施設を開業します!<起業家:Ko-heyさんの投資募集>

起業家 Ko-hey さん Ko-heyさんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:40代
  • 創業年:2018年
  • 本人確認: 確認済
  • 形態:個人事業主
  • 最終ログイン:1週間以上

長崎県 エンタメ 受付中 2018/07/03公開

希望調達金額
200万円

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自己PR

私は神奈川出身の33歳男性です。
1年8ヶ月前に島原に移住しました。

キャリアとしては営業マン、デザイン制作、プログラム構築の会社を経て26歳でフリーランスに。29歳で縁あって入社した東京のまちづくり会社で地方創生に取り組みました。強みは企画力、営業力です。地方創生は日本全体の問題であることに気が付きました。
根が現場主義の人間なので、地方創生するんだったら地方に行こうと決めて島原に移住。島原では行政が出資した株式会社で新規事業の企画をする部署の部長として働きました。

その会社は今話題のDMO組織です(DMOとはその地域が観光で食っていけるようにする仕掛けなどをする司令塔的存在)
ただ、司令塔でやっていてもそもそもプレーヤーに元気がないということにぶち当たることが多く、それなら自分がリスク取ってプレーヤーになろうと決めて独立しました。

私がよく言っているのは「地域活性化とは地域経済活性化です。しっかり稼ぎましょう」と。
どうしても「まちづくり」という言葉で議論してしまうとボランタリー且つ収益性度外視な方向に話が行きがちなのですが、経済が死んだら誰も住めなくなる。というわけで、とりあえず店舗を構えてアーケードに人が来るようになればいいよね、とは全く思っていなく、お金を使う人がしっかりと来るアーケードにしようと考えて行動しています。

1個どうしても解決したい問題が平均年収の低さ。
九州は全体的にそんなに高くないのですが、島原も低い。
島原には大学がないため、優秀な若者は大学と同時に福岡、大阪、東京に出ていきそこで就職する。地元に戻りたくなっても年収がガンと減る状況を目の当たりにし戻りたくても戻れない、そんな問題があります。

そこに来て、滞在時間課金型ビジネスモデルは売上総利益率が高いため社員に還元できます。都会水準の給与の高い仕事を当事業で生み出し、戻りたい人がいつでも戻ってこれる契機にしたいと考えています。

事業計画・事業内容

【長崎県島原】島原の乱で有名な島原で、神奈川出身33歳移住者が娯楽複合施設を開店します。

■具体的内容
島原アーケード内3階建ての空き店舗で、1階ボードゲームカフェ、2階バラエティカフェ(マンガ、映画、ドリラジなど)3階シューティングカフェという、福岡や熊本に行かないと体験できない娯楽を複合させたお店を2018年8月にオープンします。

■背景
以前は人で溢れていたアーケードも今は土日の観光客を除けばただ通り過ぎる人しかいない通りになっています。「物販」というカテゴリーで隆盛を誇っていたアーケード商店街が廃れて、郊外に街が出来るという構図は今や全国的に見られます。島原もご多分に漏れずそうです。
郊外型店舗は便利である反面、まちの人に聞いてみると、やはりアーケードを始めとした中心市街地が廃れているのは地元がどんどん廃れていくことの象徴のようで寂しいと言っています。

若者や人を呼び戻すにはどうしたらいいか。「滞在して体験できる店舗を作る」このように思い至りました。
「空き店舗」✕「DIYリノベーション」✕「滞在時間課金型ビジネスモデル」の組み合わせで、人も来るしビジネスとしても成り立つことに挑戦します。
また、アーケードは全天候型という強みがあります。島原アーケードには温泉もあり飲み屋もありますが、時間を楽しく潰す場所がない。
この娯楽複合施設を成功させて、その利益を空き店舗活用に再投資していき「1日雨に濡れずに遊べるアーケード」にしていきます。

■料金システム等
料金は滞在時間課金型を採用。粗利益率を高めて給与の高い雇用を創出する狙いです(島原の平均年収は255万)
営業時間は〜22:00。全館禁煙にして健全な運営を図ります(変な人らのたまり場にしない)
ターゲットは島原半島3市の市民と観光客。半島市民は現在島原にある娯楽(パチンコなどなど)には金を使わない18〜49歳までの若者。観光客に関してはアーケード内にある観光スポットカフェに来ている若い世代(年間7万人)がドンピシャのターゲット。

■強み
強みは島原半島に無い娯楽を複合している点です。娯楽複合施設のトレンドの覇者はインターネットカフェ。その内容は漫画喫茶、ビリヤード、ダーツ、カラオケの複合施設。
島原に1店舗ある複合施設の内容はビリヤード、ダーツ、カラオケですが、競争を避けるため福岡、熊本、長崎市内に行かないと体験できない娯楽(ボードゲーム、シューティング、マンガ)を組み合わせています。

ボードゲームカフェ、シューティングカフェ単体であれば福岡、熊本にある同業他社との競争に不利ですが、「娯楽複合施設」として宣伝、売り出すことで競争力は高まります。ラウ○ドワンのように「あそこに行けば何か楽しく時間潰せるよね」というブランドを獲得することができれば盤石になります。

ボードゲームカフェは九州内で22店舗目、シューティングカフェは九州内で4店舗目とやや後発感は否めませんが複合施設である点が強みとなります。両業態ともマンションの一室で細々とやっているのが約9割を占めていて、「そこに行けば3〜4時間遊んで時間潰せる場所」というスケールまで至っていません。
更に島原は観光地である点もプラスに。先般世界遺産登録されたキリシタン関連史跡などにより今後の観光客増大も魅力的です。
島原の乱やジオパークを題材にしたボードゲームの開発、島原の乱を題材にしたマンガ、火縄銃型エアガンとコスプレをかけ合わせるなど、既存の娯楽を島原ならではの娯楽に進化させて観光客を積極的に取り込ります。

基本的な収益は半島内からのお客様で確保し、土日の半島外からのお客様をボーナス的に捉えています。

■その他
九州においての娯楽は商圏がとても広いです。九州全体でもそんなに娯楽が多いとは言えないので、面白そうな物があると平気で3〜4時間かけて車移動します。移動時間も含めてエンタメなのです。そうなると、九州全土の若者(400〜500万人)をターゲットとすることが出来、成功確率は高まります。

投資の内訳・起業の際の必要物

■開店までの総事業費
約500万

3階のうち1階(ボードゲームカフェ)と3階(シューティングカフェ)は自己資金で賄っています。
当初は2階のバラエティカフェ(マンガカフェ)は利益積立で1階、3階のオープンから遅らせようと思っていましたが、調査を進めるうちマンガカフェの需要が一番高いことに気が付きました。
ここのマンガ購入費と内装用備品費(施工はDIY)を投資していただきたいです。(一部は自己資金をやりくりしてマンガを買い進めています)

予想収益

第1期の総売上は280万(2018年8月〜12月)
第2期は1,300万
第3期は1,700万と試算しています。

運営計画は
第1期:オペレーション含め店舗がしっかり回るようにする
第2期:島原独自の娯楽開発
第3期:店舗から出た、まち全体をフィールドにした特別イベントの開催

第1期は着実に営業をしっかりとすることが目標です。というのも、一気に流行りドッとお客様が押し寄せたとしても、オペレーションもコンテンツもひよっこ状態であるとリピーターはほぼいなくなります。そして一気に廃れてしまう、そんなケースを沢山見てきました。
まずは着実にお店を回し効率化を図ることに専念します。そのため売上目標もそんなに高く設定していません。その分生活コストを下げて、低い売上でも潰れないように気をつけています。

投資家への還元方法

ご相談させてください。
勿論No還元といった虫の良い話は考えていません。
私は東京では独立経験がありますが、地方で独立は初めてなものでどのような事業環境なのかが完全には読めていません。そのためここで安易に何%というような決め方には少し抵抗があります。

お互いにwin-winになるような条件でご相談させていただける方がいましたら是非よろしくお願いいたします。

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