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外商型オーダーメイド旅行事業の有資格経験者の人材採用と拠点拡大への成長投資募集<起業家:TRAVELATTEさんの投資募集>

起業家 TRAVELATTE さん TRAVELATTEさんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:40代
  • 創業年:2023年
  • 本人確認: 承認依頼中
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:

香川県 販売・ショップ 受付中 2026/06/02公開

希望調達金額
2,000万円

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自己PR

 私は26年間、旅行業界の第一線で企業・団体・個人のお客様に向き合い続け、外商型オーダーメイド旅行という“人に寄り添う仕事”を軸にキャリアを築いてきました。
 店舗型旅行会社が縮小し、オンライン化が進む中でも、対面で丁寧に話を聞き、要望を形にし、安心して任せてもらえる存在であることを大切にしてきました。お客様の人生の節目や大切な行事に関わる責任の重さを理解し、誠実に向き合う姿勢が信頼につながり、長年にわたり多くのリピートと紹介をいただいてきました。

私は2年前に再婚し、家族が京都に移住したことをきっかけに、高松と京都の2拠点生活を始めました。この生活環境の変化は、私にとって新たな挑戦の機会となり、京都南部(山城エリア)と高松の両地域で外商型の営業活動を行う土台をつくりました。地域の企業や団体を訪問し、顔を合わせて信頼関係を築く外商型モデルは、私の強みと非常に相性が良く、2拠点での営業活動は自然な形で広がっていきました。

京都南部は企業・団体の旅行需要が大きいにもかかわらず、外商型で丁寧に対応できる地場の旅行会社が少ない“空白地帯”です。一方、高松は、法人・教育旅行・地域団体など幅広い顧客層が存在します。私はこの両地域で、地域の文化や企業風土を理解しながら、訪問型の営業を通じて信頼を積み重ねてきました。2拠点生活そのものが、地域密着型の事業展開を可能にし、他社にはない競争優位性を生み出しています。

 私はこれまで、旅行企画・団体営業・地域観光ルート設計を専門領域として磨いてきました。特に、外商型オーダーメイド旅行においては、ヒアリング力・企画力・手配力・現場対応力を総合的に発揮し、お客様の期待を超える提案を行うことを強みとしています。企業の社員旅行、教育旅行、地域団体の視察旅行、家族旅行など、幅広いジャンルで実績を積み重ねてきました。

 ただローカルでの営業を行うには店舗があるかないかがお客様にどうしても聞かれ高松を拠点に京都山城地区での営業にはいずれ限界が来ると感じており、現在の高松の事務所に京田辺にも事務所を開所を構想しております。

今回、私は事業の成長に向けて第2種旅行業登録の取得と、有資格者・経験者の採用を進めています。 どちらかの事務所に1人以上の旅行業務取扱管理者を常駐させることが必要で兼務ができません。
第2種登録を取得することで、法人・団体向けの大型案件や募集型企画旅行など、より広い領域に参入できます。また、有資格者の採用は、事業の信頼性と手配力を高め、営業経験者の採用は売上のレバレッジポイントとなります。人材投資は、私の事業を次のステージへ押し上げる最も重要な要素です。

私は、旅行業界での経験と、地域に根ざした外商型営業の強み、そして2拠点生活による地域密着の環境を活かし、2031年までに売上10億円規模の事業へ成長させることを目標としています。お客様の人生に寄り添い、地域の企業や団体の発展に貢献し、信頼される旅行会社として長く続く事業をつくりたいと考えています。

今回の成長投資は、私にとって“事業を本格的に飛躍させるための最後のピース”です。これまで積み重ねてきた信頼と経験を土台に、地域に必要とされる外商型オーダーメイド旅行会社として、確かな成長を実現していきます。

事業計画・事業内容

 外商型オーダーメイド旅行事業を中心に、香川県高松市と京都南部(山城エリア)との2拠点で営業展開を進める地域密着型の旅行会社です。
企業・団体・個人の旅行ニーズに対し、訪問型での丁寧なヒアリングを通じて、完全オーダーメイドの旅行企画を提供しています。行程作成から手配、当日のサポート、アフターフォローまでを一貫して担うことで、高い顧客満足度とリピート率を実現しています。

外商型モデルは、店舗型旅行会社が縮小する中で需要が高まっており、特に企業・団体の旅行手配においては「訪問してくれる」「担当者が変わらない」「細かい要望に対応できる」という点が評価されています。当社はこの領域に特化し、紹介営業を中心とした再現性の高い営業モデルを構築しています。紹介による新規顧客獲得は、広告費を抑えながら高い成約率を維持できるため、収益性の高い事業運営が可能です。

当社が2拠点展開を進める背景には、家族の京都移住に伴い、代表自身が高松と京都の2拠点生活を行っていることがあります。これにより、山城エリアでの営業活動を継続的に行える環境が整い、地域密着型の外商営業を実現しています。京都南部は企業・団体の旅行需要が大きいにもかかわらず、外商型で対応できる旅行会社が少なく、当社にとって大きな成長余地があります。一方、高松では、法人旅行、教育旅行、地域団体の旅行など幅広い顧客層を獲得できる市場環境が整っています。

このように、生活拠点そのものが2地域にあることが、単なる支店展開ではなく、地域に根ざした営業活動を可能にし、顧客との信頼関係を築く大きな強みとなっています。

今後の事業拡大に向けて、当社は第2種旅行業登録の取得を進めています。第2種登録を取得することで、国内外の募集型企画旅行の取り扱いが可能となり、法人・団体向けの大型案件や教育旅行など、より幅広い事業領域に参入できます。登録には供託金や事務所要件など一定の資金が必要であり、今回の調達資金の一部をこの登録要件の充足に充てます。

さらに、事業成長の鍵となるのが有資格者・経験者の採用です。旅行業務取扱管理者の有資格者を採用することで、手配力・企画力・安全管理体制が強化され、より大きな案件や複雑な旅行企画にも対応できるようになります。また、営業経験者の採用により、外商型モデルの強みを活かした訪問営業を拡大し、売上のレバレッジポイントをつくることができます。人材投資は、当社の成長スピードを大きく加速させる最重要領域です。

今回の資金調達では、

第2種旅行業登録要件の資金確保

有資格者・経験者の採用による営業力強化

山城・高松の2拠点での営業基盤構築

を実施し、地域に根ざした外商型オーダーメイド旅行事業をさらに拡大します。

当社は2030年までに売上5〜7億円規模の事業へ成長することを目標としており、紹介営業モデルの強み、地域密着型の市場戦略、2拠点展開による事業拡大、人材投資による営業力強化を組み合わせることで、持続的な成長を実現します。今回の成長投資により、地域の旅行需要を確実に取り込み、外商型旅行会社としてのポジションを確立していきます。

投資の内訳・起業の際の必要物

今回調達を行う資金は、外商型オーダーメイド旅行事業を2拠点(高松・京都山城)で本格的に展開するために必要な
「第2種旅行業登録の取得」「人材採用と運営基盤の整備」「営業車の確保」「運転資金」4つに使用します。

■ ① 第2種旅行業登録要件(約700万円)
営業保証金(供託金)

事務所要件の整備費用

登録申請費用

合計:約700万円(減免で300万円程度)
※旅行業協会加盟で一部減免されます

第2種登録により、法人・団体向けの大型案件や募集型企画旅行の取り扱いが可能となり、売上の大幅な拡大につながります。

■ ② 人材採用・家賃・運営費(約1000万円)
有資格営業スタッフ2名

経理・事務スタッフ1名

高松事務所(家賃7.3万円)

京田辺事務所(家賃10万円以内)
※敷金礼金など経費やWi-Fi環境や事務所備品購入

2拠点の運営費

合計:約1000万円

第2種登録では管理者の常駐が必須で兼務不可のため、有資格者の採用は必須です。
営業人材の増加は、法人・団体案件の獲得数を増やし、売上のレバレッジポイントとなります。

■ ③ 中古営業車の購入(2台・約100万円)
外商型オーダーメイド旅行は訪問営業が中心であり、移動手段は事業の生産設備にあたります。

中古営業車2台
合計:約100万円

■ ④ 運転資金(約200〜300万円)
旅行業は立替が発生するため、運転資金は事業の安定運営に不可欠です。

手配の立替

給与支払い

事務所運営

営業活動の交通費

目安:200〜300万円

■ ⑤業務委託の旅行会社があり、仕入れ枠の活用(資金不足時の強力なバックアップ)
当社は 大阪の旅行会社JBLと業務委託契約をしているため
での多額の資金が必要な仕入れが可能であり、
資金が不足しても旅行商品の仕入れを止めずに案件を進められる強みがあります。

業務委託で仕入れ → 資金不足時でも案件を止めない

粗利30%の中から手数料を支払う仕組み

キャッシュフローが安定し、売上機会を逃さない

小規模旅行会社が最も苦しむ“立替負担”を軽減できる

これは 外商型オーダーメイド旅行の成長スピードを落とさないための重要な仕組みであり、投資家にとっても安心材料となります。

■ 投資総額(約2000万円)
第2種旅行業登録要件:700万円

人材採用・家賃・運営費:1000万円

中古営業車2台:100万円

運転資金:200〜300万円

合計:約2000万円

予想収益

予想収益は、外商型オーダーメイド旅行事業の特性である「高単価・高利益率・高リピート率」を基盤とし、高松と京都南部(山城エリア)の2拠点展開、人材採用、第2種旅行業登録の取得によって段階的に成長していくモデルを採用しています。

外商型オーダーメイド旅行は、企業・団体・教育機関・地域団体など、1件あたりの取扱額が大きく、年間を通じて安定した需要があります。特に団体旅行は一人あたりの旅行単価が高く、取扱額が大きいため、売上の伸びが利益に直結しやすい構造です。また、業界の平均利益率は 約15% を見込んでおり、これは大手旅行代理店が販売する企画パンフレット商品の 5〜10% と比較しても高い水準です。
外商型オーダーメイド旅行は、企画・提案・手配を自社で完結できるため、利幅が大きく利益率の高い事業モデルを構築できます。

京都南部は外商型で丁寧に対応できる地場の旅行会社が少ない“空白市場”であり、企業・団体の旅行需要が大きい地域です。一方、高松は法人・教育旅行・地域団体の需要が豊富で、外商型モデルが非常に機能しやすい市場です。2拠点での営業活動は、紹介営業との相性が良く、広告費をかけずに売上を積み上げられるため、利益率の高さを維持しながら成長できます。

当社の売上構造は、

官公庁・企業・団体旅行(職場旅行・研修・視察)

教育旅行(PTA・部活動・職員旅行・修学旅行※)
※修学旅行は予算上限があり利益率が低いが人数が多いため利益額は出る

地域団体旅行(自治会・老人会・サークル・地域組織)

個人のオーダーメイド旅行
の4つを柱としており、特に法人・団体案件は1件あたりの取扱額が大きく、利益率も高いため、年間売上の安定化に寄与します。

今後の成長において最も重要な要素が 有資格者・経験者の採用 です。
旅行業法には営業所に旅行業務取扱管理者を1名以上常駐させる必要があり、兼務ができないため、2拠点展開を本格化させるには有資格者の採用が不可欠です。有資格者の採用により、手配力・企画力・安全管理体制が強化され、より大きな案件や複雑な旅行企画にも対応できるようになります。また、営業経験者の採用は、外商型モデルの強みを活かした訪問営業を拡大し、売上のレバレッジポイントとなります。

当社の予想収益は、以下の3段階で成長していく計画です。

■ 第1段階:基盤構築期(2026〜2027年)
高松事務所の安定運営と、京田辺事務所の開設、第2種旅行業登録の取得、有資格者採用を進める期間です。
この段階では、既存顧客と紹介案件を中心に売上を積み上げ、年間売上は 8,000万〜1億円、利益率15%で1000万〜1,500万円 の利益を見込みます。

■ 第2段階:拠点拡大期(2028〜2029年)
2拠点での営業活動が本格化し、法人・団体案件が増加する期間です。
第2種登録により募集型企画旅行の取り扱いも可能となり、売上の幅が広がります。

年間売上は 1.5億〜3億円、利益率15%で 2,250万〜4,500万円 の利益を見込みます。

■ 第3段階:成長加速期(2030〜2031年)
2拠点の営業基盤が確立し、紹介営業モデルが最大化する期間です。
法人・団体のリピートと紹介が連鎖し、売上が安定的に積み上がります。

年間売上は 5億〜10億円規模、利益率15%で 7,500万〜1.5億円 の利益を見込みます。

■ 収益モデルの強み
当社の収益モデルは、以下の点で投資家にとって安定性と成長性を兼ね備えています。

利益率15%の高収益モデル

大手の5〜10%より利幅が大きい

団体旅行は一人単価が高く、売上が積み上がりやすい

紹介営業による低コスト集客で利益率を維持

2拠点展開による市場拡大

有資格者採用による案件処理能力の向上

第2種登録による事業領域の拡大

これらの要素により、売上の再現性が高く、長期的な成長が見込めます。

■ まとめ
当社は、外商型オーダーメイド旅行という高付加価値モデルを軸に、2拠点展開・人材採用・第2種登録を組み合わせることで、2031年に売上10億円規模・利益1.5億円規模の事業を実現する計画です。
紹介営業を中心とした再現性の高いモデルで、地域に根ざした旅行会社として持続的な成長を目指します。

投資家への還元方法

当社は、投資家の皆様に対して 「毎年の安定した還元」と「最終的な確実な回収」 を提供するため、以下の方式を採用します。

■ レベニューシェア方式
売上の 2〜3% を 3〜5年間 還元します。
外商型オーダーメイド旅行は利益率15%・団体旅行の高単価により、安定した原資を確保できます。

■ 出資金+αの買い戻し
事業成長後に 出資金+20% を買い戻します。
2拠点展開・第2種登録・利益率15%により、返済能力が明確です。

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まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
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