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企業YouTubeの内製化支援モデル<起業家:YASUDAさんの投資募集>

起業家 YASUDA さん YASUDAさんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:未設定
  • 創業年:2026年
  • 本人確認:
  • 形態:個人事業主
  • 最終ログイン:

埼玉県 Web 受付中 2026/05/17公開

希望調達金額
500万円

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これまで企業向けYouTube運用に携わる中で、自分が強く感じていたのは、「YouTubeをやりたいが、どう始めればいいかわからない企業」が非常に多いということです。

実際、多くの企業が、

「YouTubeをやった方がいいのはわかる」
「発信しなければいけないのもわかる」
「でもノウハウがない」

という状態でした。

一方で、外注を検討しても、

「費用が高くて割に合うのかわからない」
「何にお金がかかっているのかわからない」
「結局どこまでやってくれるのかわからない」

と感じている企業も非常に多いと感じています。

特にYouTube運用は、企画・分析・サムネイル・タイトル・改善提案など、“思考労働”の割合が大きい仕事です。

しかし、その部分は工数として見えづらく、なぜその費用になるのかもブラックボックス化しやすいと感じています。

その結果、

「高いから解約します」
「割に合わないのでやめます」
「時間がなくて続きません」

という状態になってしまうケースも少なくありません。

ただ、自分はそれを「企業側が悪い」とは思っていません。

むしろ、“外注に依存しないと回らない状態”そのものが問題だと考えています。

実際、自社で運用できる状態になれば、

・投稿頻度をどうするか
・どこまで工数をかけるか
・撮影時間をどう調整するか
・どの企画を優先するか

なども含めて、自分たちで判断できるようになります。

これは企業にとって非常に大きいことだと思っています。

YouTubeは、短期間だけやって終わるものではなく、継続することで初めて積み上がっていく媒体です。

もちろん、一部のニッチ市場では、ある程度伸びた後にHPや他導線だけで回るケースもあります。

ただ、多くの市場では、発信を止めれば競合に埋もれていくと考えています。

だからこそ、自分は今後、

「ずっと外注し続けるのか?」
「3年、4年やっているのに社内に何も残らない状態でいいのか?」

という疑問を持つ企業はさらに増えていくと考えています。

本来、売上や利益を伸ばすために始めたはずなのに、運用を続けるほど外部依存が強くなり、社内にノウハウが蓄積されないのは、企業にとって健全な状態ではないと思っています。

一方で、内製化には当然ノウハウが必要です。

企画、分析、導線設計、改善などは簡単にできるものではありません。

だからこそ、自分は「全部代わりにやる存在」ではなく、“企業が自分たちで回せるようになるまで支える存在”でありたいと考えています。

そうすることで、発信に疲弊している企業や、YouTubeをやりたいのに前へ進めない企業の助けになれるのではないかと考えています。

事業計画・事業内容

「再生数はあるのに売上につながらない」「動画運用を外注しても社内にノウハウが残らない」「担当者任せになり継続できない」といった課題を抱える企業向けに、YouTubeを活用した集客・認知導線の構築支援事業を展開予定です。

現在、多くの企業がYouTubeやSNS運用に参入していますが、「とりあえず投稿している状態」になっているケースが非常に多いと感じています。

特に企業YouTubeでは、

・再生数はあるが問い合わせにつながらない
・ショート動画だけ伸びて顧客化しない
・制作会社へ丸投げになり社内にノウハウが残らない
・担当者依存になり継続できない
・数字を見ても改善方法が分からない
・企画が属人的で再現性がない
・動画の目的が曖昧なまま運用されている

などの課題が発生しやすく、結果として「YouTubeをやったが成果につながらなかった」という状態で終わってしまう企業も少なくありません。

そのため、単なる動画制作や編集代行ではなく、「事業導線として機能するYouTube運用」を軸にした支援を行いたいと考えています。

具体的には、

・市場分析
・競合分析
・視聴者分析
・企画設計
・サムネイル改善
・タイトル改善
・撮影支援
・動画編集管理
・YouTubeアナリティクス分析
・CTR分析
・視聴維持率分析
・導線設計
・改善提案

など、企画から改善までを一気通貫で支援するモデルを想定しています。

また、単純な「運用代行」をゴールとせず、最終的にはクライアント企業側で自走できる状態を目指した“内製化支援”を前提にしている点が特徴です。

多くの運用代行では、制作や運用を外部に依存し続ける構造になりやすく、企業側に知見が蓄積されにくい課題があります。一方で、社内にノウハウが残り、企画や改善の考え方を理解できる状態を作ることで、中長期的に安定した情報発信や集客につながると考えています。

そのため、

・なぜこの企画を作るのか
・なぜこのタイトルにするのか
・なぜこのサムネイルにするのか
・なぜ視聴維持率が落ちるのか
・なぜクリック率が低いのか

といった“構造部分”まで共有しながら支援を行うモデルを構築しています。

主な支援対象としては、住宅系・医療・士業など、専門性が高く「信頼」が重要になる業界を想定しています。

これらの業界では、単純な広告よりも、

・考え方
・人柄
・専門知識
・実績
・安心感

などが問い合わせや契約に大きく影響すると考えており、動画との相性が非常に良いと感じています。

また、単なるバズや短期的な再生数だけを目的とするのではなく、

・問い合わせ
・採用
・認知拡大
・ブランディング
・信頼構築

など、企業ごとの目的に合わせた運用設計を重視しています。

今後はAI活用も視野に入れており、YouTubeデータの分析・改善提案・競合調査・企画立案などを仕組み化することで、中小企業でも再現可能な動画運用支援インフラを構築していきたいと考えています。

また、将来的にはスクール事業やコミュニティ運営にも力を入れていきたいと考えています。

現在、動画市場は拡大している一方で、「実務として運用できる人材」が不足していると感じています。特に企業YouTubeでは、単に動画編集ができるだけではなく、

・企画意図を理解する力
・視聴者分析
・CTRや視聴維持率の理解
・サムネイルやタイトル設計
・導線設計
・改善提案能力

など、事業視点を持った運用人材が求められています。

しかし、現状は「編集のみ」「投稿のみ」といった分業型のスキルが中心になりやすく、事業全体を理解しながら運用できる人材はまだ少ないと感じています。

そのため、将来的には実務ベースで学べるスクール・教育環境を構築し、動画運用を理解した人材育成にも取り組んでいきたいと考えています。

また、このスクール事業は単なる教育販売を目的としているわけではなく、企業の内製化支援と連動させることを前提にしています。

例えば、

・企業側の動画担当者育成
・社内チームへの教育支援
・運用フロー構築
・分析方法の共有
・改善会議への参加
・実務レベルでの伴走支援

などを通じて、企業側でも継続的に運用できる状態を目指します。

さらに、スクール卒業生に対しては、案件紹介・業務委託・チーム参加なども視野に入れており、企業側のリソース不足を補う人材供給の仕組みも構築していきたいと考えています。

これにより、

・企業側は運用人材不足を解消できる
・スクール側は実務機会を提供できる
・卒業生は実践経験を積める
・内製化支援の質を高められる

という循環型モデルを目指しています。

単なる「動画を作る会社」ではなく、人材育成・仕組み化・内製化まで含めた総合的な動画運用支援事業へ発展させていきたいと考えています。

投資の内訳・起業の際の必要物

■営業・事業開発費:約450万円
・営業活動費
・交流会、展示会参加費
・営業資料制作
・交通費
・ホームページ整備
・名刺、販促物制作
・認知拡大施策
・営業人材関連費用
・商談環境整備

現在は立ち上げフェーズのため、初期顧客獲得および認知拡大を最優先としており、営業活動強化を主目的としています。

■撮影・制作環境整備:約30万円
・撮影機材
・照明機材
・マイク機材
・ストレージ関連

企業向け動画運用に必要な最低限の撮影・制作環境整備を目的としています。

■運転資金:約20万円
・通信費
・各種サブスクリプション
・事務関連費用
・予備運転資金

事業立ち上げ初期の安定運営を目的としています。

予想収益

初年度想定売上は2,000万円〜4,000万円を想定しています。

理由としては、企業向けYouTube運用支援を主軸事業としており、1案件あたり月額50万円〜150万円程度での支援を想定しているためです。

現在は立ち上げフェーズのため、まずは3〜5社程度の支援体制構築を目標としており、

・YouTube運用支援
・企画/分析支援
・撮影支援
・内製化支援
・コンサルティング支援

などを中心に収益化を進めていく予定です。

また、単発制作ではなく継続的な分析改善・運用支援を前提としているため、長期的には継続契約型の収益構造を想定しています。

まずは営業活動および実績構築を優先し、住宅系・医療・士業など、信頼構築が重要な業界を中心に展開していく予定です。

投資家への還元方法

売上の3%を還元
ただし、累計還元額が投資額の倍額となる1,000万円に到達するまで継続する形を想定しています。

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