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離職率28%を8.9%へ改善した独自対話メソッド「想々」による、組織の沈黙を打破し企業価値を最大化させる事業拡大への投資<起業家:シュフコンFさんの投資募集>

起業家 シュフコンF さん シュフコンFさんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:50代
  • 創業年:2024年
  • 本人確認: 承認依頼中
  • 形態:個人事業主
  • 最終ログイン:

大阪府 新ビジネス・商品 受付中 2026/05/14公開

希望調達金額
2,000万円

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自己PR

私は、崩壊寸前の組織において離職率を28%から8.9%へと劇的に叩き落とした、「離職率キラー」としての顔を持つ実務家です。同時に、2万回を超える膨大な対話データに基づき、経営層と現場の「目詰まり」を解消し、個のエネルギーを組織のベクトルへ再接続させる「組織のアライメント・ドクター」でもあります。

多くの企業が今、深刻な人手不足と採用コストの高騰に喘いでいます。しかし、その根本原因は採用の失敗ではなく、入社後の「組織の沈黙」にあります。社員が本音を飲み込み、上司が指導の境界線を見失い、現場に「諦め」が蔓延する。この目に見えない「負の資産」を放置したままでは、どんなに優秀な人材を投入しても、底の抜けたバケツのように流出を止めることはできません。

私は、この沈黙という「経営の出血」を止める独自の処方箋を持っています。それが、「難解ハラスメント研修」と「年間キャリア面談」を連動させた戦略的パッケージです。

まず、組織を精密に診断します。2万回以上の対話経験から導き出した「感情の力学」を用い、現場で起きている「沈黙」の正体を突き止めます。単なる道徳論(きれいごと)ではない、指導とハラスメントの「認識ズレ」を極めて具体的に言語化する研修によって、現場の不信感という炎症を抑え、心理的安全性の土台を再構築します。

そして、離職率キラーとして徹底的に数字にコミットします。第三者のプロとして全社員に直接介入する「積極的キャリア面談」により、離職届が出る前の「微細な違和感」をキャッチします。個人の持つ「自分宝(強みや価値観)」を再発見させ、それを会社のビジョンへとアライメント(整合)させることで、社員の瞳に再び「星」を宿らせます。このプロセスにより、離職率マイナス19.1ポイントという、一般的なコンサルティングでは到達不可能な成果を現実に叩き出してきたのです。

今回、私が依頼する2,000万円の投資は、この「藤田良昭」という一人の労働力を買うためのものではありません。私の持つ圧倒的な成功体験を、出版によるブランディング、人材紹介業へのノウハウ介入、そして対話リーダーの育成体制として「仕組み化」し、日本の組織インフラへと昇華させるための原動力です。

「教えるだけ」の講師や「待つだけ」のカウンセラーには成し得ない、現場に入り込み、数字を動かし、企業価値を最大化させる実効性。 組織の病を完治させ、最強の定着率を誇るチームへと変革する私の挑戦に、ぜひお力添えをいただきたいと思います。
本当に同種事業者には真似のできない内容ですので、宜しくお願い致します。

事業計画・事業内容

他社を圧倒する「実効性」と「定着率」を追求した組織変革パッケージ

1. 既存の市場課題(他社が解決できない壁)
現在、多くの企業が研修やカウンセリングを導入していますが、離職率は改善されていません。

既存のハラスメント研修: 「知識の提供」に留まり、現場の歪んだ人間関係や個別の不満まで解消できません。

外部のEAP(相談窓口): 「待ち」の姿勢であるため、本当に深刻な状態の社員は相談に来ず、手遅れ(離職)になってから表面化します。


2. 私たちの独自優位性(Unfair Advantage)
私たちは、「研修(守り)」と「全員面談(攻め)」をセットにすることで、他社が踏み込めなかった領域に介入します。

①商標申請中「難解ハラスメント研修」による基準の統一
2万回以上の対話から抽出した「感情の力学」をベースに、指導とハラスメントの境界線を極めて具体的に言語化。現場の「何が正解かわからない」不安を解消し、経営陣・管理職と一般従業員の「認識ズレ」を解消。

②「全社員キャリア面談」によるサイレント・キラーの早期発見
他社との最大の違いは、「こちらから全社員に会いに行く」積極介入型である点です。組織に潜む「沈黙の不満(離職の予兆)」を100%キャッチし、離職届が出る前に対処します。※経営陣も含め面談いたします。

③第三者による「情報の翻訳」機能
社内の人間には言えない本音を、国家資格を持つプロが「組織改善のためのデータ」へと翻訳し、経営層へフィードバック。現場と経営の目詰まりを物理的に解消します。


3. 注目すべき「離職率改善」のトラックレコード
エビデンス:
離職率28%→8.9%という、一般的なコンサルティング会社でも困難な「数字での結果」を既に出しています。

ビジネスモデル:
単発の「点」の支援ではなく、年間契約による「線」の支援を行うことで、安定した収益(ARR)と高い顧客満足度を両立させています。


4. スケーラビリティ
このパッケージは、特定のカリスマ講師に依存せず、独自メソッド「想々」としてマニュアル化・体系化されています。
今後は、事業所を法人化し、この「離職防止パッケージ」を全国の組織・教育機関へ水平展開し、日本企業の生産性を底上げします。

投資の内訳・起業の際の必要物

1. 法人化費用・人材紹介事業への介入・提携費用:1000万円
「出口」から「入口」への事業拡大: 離職率低減のノウハウを、採用段階(人材紹介)に組み込みます。ミスマッチを防ぐ「対話型選考」の仕組みを人材紹介会社として構築し、紹介手数料だけでなく、定着支援コンサルとしての収益の柱を確立します。

エージェント向け教育: 離職を生まないマッチングを行うためのキャリアコンサルタント育成費用。

2. 出版およびブランディング:350万円
信頼の権威付け: 「離職率28%を8.9%に変えた対話術(仮)」の出版を通じ、組織開発の専門家としての地位を確立します。

リード獲得の資産化: 本を「最強の名刺」として活用し、経営者層や人事担当者への直接的なアプローチ、および講演依頼の獲得を加速させます。

3. 販路開拓・広告宣伝費:150万円
ターゲット特化型マーケティング: 離職率に悩む経営者や人事、教育関係者にダイレクトに届くWeb広告・SNS運用の実施。

セミナー・展示会戦略: 「難解ハラスメント研修」の体験セミナーを入り口とした、年間面談パッケージの受注獲得フローの構築。

4. プログラム体系化・システム構築:300万円
「想々」メソッドの型化: 2万回の知見を、よっしー以外でも提供できる高品質な研修コンテンツ、動画教材、組織診断レポートに落とし込むための開発費。

5. 基盤整備・運転資金:200万円
法人設立・知財管理: 株式会社化の諸費用と、独自メソッドの商標・著作権保護。

機動的な事業運営資金: スケールアップを支えるための初期運転資金。

予想収益

1. ストック型収益:年間キャリア面談パッケージ
これが事業の安定性を支えるメインの収益。

単価設定: 月額 30万円〜150万円(企業規模による)

算出根拠: 「一人離職するコスト(約300万〜500万)」と「月額費用」を比較させ、1名引き止めるだけで元が取れることを強調。

目標数: 1年目 5社 → 3年目 30社(認定講師を増やして対応)

2. フロー型収益:難解ハラスメント研修 + 出版印税
新規顧客を獲得するための入り口(フロントエンド)。

研修単価: 1回 20万円〜50万円

出版効果: 本を読んだ経営者からの直接受注。広告費をかけずに受注単価を上げる「権威性」として機能させる。

目標数: 月2〜4回実施

3. 高収益・拡大枠:人材紹介業への介入(成果報酬)
今回の投資の目玉、利益率を跳ね上げる。

収益モデル: 提携する人材紹介会社経由で、よっしーのメソッド(アライメント)を通した人材が決定した際、紹介手数料の数%を「定着支援料」としてシェア。

単価: 1人決定につき 30万円〜100万円

強み: 普通の紹介会社は「入れたら終わり」だけど、「定着まで保証する」から、企業側も高い手数料を払う価値がある。

「3カ年計画」のイメージ
1年目(基盤構築):売上 2,000万〜3,000万円

自身が動いて、出版と研修で「想々」ブランドを確立。28%→8.9%の実績を武器に、初期の年間契約10社を確実に取る。

2年目(仕組み化):売上 6,000万〜8,000万円

採用した「対話リーダー」が現場を回し、人材紹介会社との提携や大規模な販路開拓に集中。

3年目(スケール):売上 1.5億〜2億円以上

人材紹介介入と年間面談のセットが標準化し、全国展開。組織診断ツールのSaaS化も視野に入れて、利益率を最大化させる。

投資家への還元方法

配当および自己株式買い取りによる長期的リターン

本事業は、代表の藤田が長期にわたって経営権を保持し、組織の「対話インフラ」として持続的な価値を提供し続けることを前提としています。投資家様には、以下のスキームを通じて、確実かつ魅力的なリターンを提供いたします。

1. 収益連動型の優先配当(インカムゲイン)
単発の売却益ではなく、事業の成長をダイレクトに共有する仕組みです。

配当開始時期: 事業開始3年目以降、単年度黒字化を達成した時点より開始。

配当の仕組み: 当期純利益の20%を配当原資として優先的に割り当てます。

投資家のメリット: 顧問契約(ストック収益)をベースとした安定したキャッシュフローにより、毎年着実な現金収入を得ることが可能です。

2. ステップアップ型 自己株式買い取り(エグジットの担保)

買い取りの実行: 5年目〜7年目以降、投資家様の任意のタイミング、または合意したマイルストーン達成時に実行。

買い取り価格の算定: 「出資額の〇倍」(要相談)や「直近利益に基づく企業価値評価」など、投資家様が納得できるプレミアムを乗せた価格を設定します。


3. 将来的な「経営参画」の権利
金銭的な還元だけでなく、投資家様の知見を事業に活かしていただく還元方法です。

アドバイザリー権: 経営会議へのオブザーバー参加や、特定分野での業務提携を優先的に検討します。

社会的価値の共有: 離職率低減(ESG投資)への寄与を投資家様のポートフォリオとして活用いただけるよう、定期的なインパクトレポートを発行します。

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
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悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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