オーバーツーリズム解決×地方創生の新旅行モデル＜起業家：Furuta0324さんの投資募集＞

自己PR

私は、「社会の歪みをビジネスで解決する」ことを軸に起業しました。

現在の観光業界には、明確な構造的課題があります。一部の人気観光地に人が集中することで生まれるオーバーツーリズムと、その一方で本来価値のある地方の旅館や観光地が十分に活用されていない現状です。私はこの極端な偏りに強い違和感を持ち、「なぜ人の流れはここまで最適化されていないのか」と考え続けてきました。

その問いから生まれたのが、Quietcationです。

私はこの事業を、「単なる旅行サービス」ではなく「人の流れを再設計する仕組み」として捉えています。重要なのは、規制や制限ではなく、ユーザーが自然に行動を変える設計をつくることです。そのために、「静けさ」という新しい価値基準と、混雑の可視化というデータを掛け合わせることで、意思決定そのものを変えるアプローチを選びました。

また、私は事業を構想するだけでなく、「実際に形にすること」に強いこだわりを持っています。限られたリソースの中でも、優先順位を明確にし、スピード感を持って意思決定を行い、前に進める実行力が自分の強みです。クラウドファンディングやPR施策などにも自ら取り組み、ゼロからでも事業を前進させる経験を積んできました。

さらに、将来的には飛行機会社や大手ホテル予約サイト、そして観光庁との連携も視野に入れており、単なる単体サービスではなく、観光インフラとしての成長を目指しています。これにより、より広範なユーザー層へのリーチと、持続的な事業拡大を実現していきます。

一方で、私はまだ発展途上の起業家でもあります。そのため、自分一人で完結するのではなく、投資家の方々やパートナーと共に事業を成長させていく姿勢を大切にしています。自分に足りない部分を正しく認識し、外部の知見を柔軟に取り入れながら、最適な意思決定をしていくことが、結果として事業の成功につながると考えています。

私が目指しているのは、単に利益を生み出すことではありません。人々が本当に求めている体験にアクセスできる社会、そして価値のあるものが正しく評価される仕組みをつくることです。Quietcationを通じて、都市と地方の関係性を再構築し、持続可能な観光の形を実現したいと考えています。

この事業は決して簡単ではありませんが、だからこそ挑戦する価値があると確信しています。そして私は、この課題に対して継続的に向き合い、やり切る覚悟があります。

投資家の皆様には、単なる資金提供者としてではなく、共にこの挑戦を進めるパートナーとして関わっていただければ幸いです。事業の成長とともに、大きな価値を創出していきます。

事業計画・事業内容

Quietcationは、「静かな旅」という新しい価値を提供する旅行プラットフォームです。従来の観光は、人気エリアへの集中によるオーバーツーリズムや騒がしさが課題となっており、本来の「心身を休める旅」の価値が失われつつあります。一方で、日本各地には魅力的でありながらも認知不足や集客難により廃業の危機にある旅館・観光地が数多く存在しています。

Quietcationはこの2つの社会課題を同時に解決します。

本サービスでは、「静けさ」「自然」「人の少なさ」といった独自の指標で宿泊施設や地域を選定・可視化し、ユーザーが自分に合った“本当に休める場所”を見つけられる仕組みを提供します。さらに、都道府県別に混雑状況を色分けしたマップ機能を実装し、観光地の混雑度を直感的に把握できるようにします。これにより、特定の人気エリアに人が集中する状況を可視化し、ユーザーの意思決定を通じて自然な人流の分散を促します。

Quietcationの特徴は、「オーバーツーリズムを制限する」のではなく、「分散させる」というアプローチにあります。規制ではなく情報と選択肢を提供することで行動変容を促し、持続可能な観光を実現します。

ユーザーは、騒音レベルや混雑度、周辺環境などの情報をもとに宿泊先を選択でき、「静かな旅」をデータで判断できます。デジタルデトックスやウェルビーイング需要にも対応しています。

収益モデルとしては、宿泊予約時の手数料に加え、掲載施設からのプロモーション費用を主軸とします。さらに、航空会社との連携により、フライト予約における送客手数料（アフィリエイト／提携手数料）を収益源として取り込み、宿泊と移動を一体化した収益最大化を図ります。将来的にはサブスクリプション型のプレミアム機能（静寂保証プラン、会員限定施設など）も展開予定です。また、企業向け福利厚生やリトリート・研修用途での法人契約も見込んでいます。

市場環境としては、観光需要は回復・拡大傾向にある一方、価値観は「量」から「質」へとシフトしています。「Quiet Vacation（静かな休暇）」の潮流は海外でも拡大しており、日本の地方資源との親和性は高いと考えています。

当社はまず国内の地方旅館・宿泊施設との提携を進め基盤を構築し、その後インバウンド需要を取り込みながらグローバル展開を目指します。最終的には「静かな旅といえばQuietcation」というポジション確立を目指します。

Quietcationは、単なる旅行サービスではなく「人の流れを再設計するインフラ」です。観光の分散化による地域活性化とユーザーの心身回復を両立し、持続可能な観光の新しいスタンダードを創ります。

投資の内訳・起業の際の必要物

本プロジェクトにおける調達資金1,000万円は、Quietcationのサービス立ち上げおよび初期成長を加速させるため、主に「プロダクト開発」「集客」「運営体制構築」に重点配分いたします。

① プロダクト開発費（約400万円）

Quietcationの中核となるプラットフォーム開発に充当します。具体的には、宿泊施設検索機能、静けさ・混雑度の可視化機能、都道府県別の色分けマップ、ユーザーレビュー機能などの実装を行います。また、スマートフォン最適化やUI/UXの改善にも投資し、ユーザーが直感的に使えるサービスを構築します。外部エンジニアの活用および最低限の保守運用体制の整備も含みます。

② マーケティング費（約300万円）

サービス初期のユーザー獲得および認知拡大のために使用します。SNS広告（Instagram・TikTok・YouTube）や検索広告（Google広告）を中心に、「静かな旅」「デジタルデトックス」などのニーズ層へ訴求します。また、インフルエンサーとの連携やPR施策も実施し、Quietcationのコンセプトを広く発信します。初期段階ではCPA（顧客獲得単価）を検証しながら最適化を図ります。

③ 施設開拓・営業費（約150万円）

地方の旅館・宿泊施設との提携を進めるための営業活動に充当します。実際に現地へ訪問し、サービスの説明や掲載交渉を行うほか、写真撮影やコンテンツ制作も行います。特に「静けさ」という価値を正しく伝えるため、施設ごとの魅力を丁寧に可視化することに注力します。

④ 運営費（約100万円）

サービス運営に必要な基礎コストとして、サーバー費用、ドメイン費用、各種ツール利用料（分析・CRMなど）に充当します。安定したサービス提供とデータ分析基盤の構築を目的としています。

⑤ 人件費（約50万円）

創業初期の最低限の人件費として使用します。主にプロジェクト推進に関わる業務（企画・営業・マーケティング）に対する稼働コストの一部をカバーします。創業メンバー自身のコミットメントを前提に、資金効率を重視した運営を行います。

予想収益

初年度（0〜12ヶ月）

サービス立ち上げ期として、プロダクト検証および初期ユーザー獲得に注力します。

想定KPI
• 掲載宿泊施設数：約100施設
• 月間アクティブユーザー（MAU）：5,000人
• 月間予約数：約150件
• 平均宿泊単価：15,000円
• 手数料率：10%

宿泊手数料収益
150件 × 15,000円 × 10% ＝ 月225,000円
→ 年間：約270万円

航空連携手数料
• 利用率：予約ユーザーの30%
• 平均手数料：1件あたり1,500円

150件 × 30% × 1,500円 ＝ 月67,500円
→ 年間：約81万円

プロモーション収益
• 掲載施設のうち20施設が有料掲載（月1万円）

20施設 × 10,000円 ＝ 月200,000円
→ 年間：約240万円

初年度売上合計
???? 約590万円

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■ 2年目（成長フェーズ）

認知拡大と提携施設の増加により、収益が大きく伸長するフェーズです。

想定KPI
• 掲載施設数：300施設
• MAU：20,000人
• 月間予約数：600件

宿泊手数料
600件 × 15,000円 × 10% ＝ 月900,000円
→ 年間：約1,080万円

航空手数料
600件 × 30% × 1,500円 ＝ 月270,000円
→ 年間：約324万円

プロモーション収益
• 60施設が有料掲載

60施設 × 10,000円 ＝ 月600,000円
→ 年間：約720万円

2年目売上合計
???? 約2,124万円

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■ 3年目（拡大・収益安定化フェーズ）

インバウンド需要の取り込みおよび法人利用の拡大により、収益の多角化と安定化を図るフェーズです。サービス認知の向上とともに、ユーザー数・掲載施設数ともに大きく成長し、収益基盤が確立されます。

【想定KPI】
・掲載施設数：800施設
・月間アクティブユーザー（MAU）：80,000人
・月間予約数：2,400件
・平均宿泊単価：15,000円
・宿泊手数料率：10%

【宿泊手数料収益】
2,400件 × 15,000円 × 10% ＝ 月3,600,000円
→ 年間：約43,200,000円

【航空連携手数料】
・利用率：35%
・1件あたり手数料：1,500円

2,400件 × 35% × 1,500円 ＝ 月1,260,000円
→ 年間：約15,120,000円

【プロモーション収益】
・有料掲載施設：200施設
・月額掲載費：10,000円

200施設 × 10,000円 ＝ 月2,000,000円
→ 年間：約24,000,000円

【サブスクリプション収益】
・有料会員数：1,000人
・月額料金：1,000円

1,000人 × 1,000円 ＝ 月1,000,000円
→ 年間：約12,000,000円

【3年目 売上合計】
約94,320,000円（約9,432万円）

成長のポイント

Quietcationの成長は、単なる旅行需要の拡大ではなく、「構造的に伸びる設計」に基づいています。主に以下の4つの要素が事業成長を牽引します。

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① 供給拡大（掲載施設数の増加）

本サービスは、地方の未活用・低稼働な宿泊施設を取り込むことで、他社と競合しにくい独自の供給を拡大していきます。特に、集客に課題を抱える旅館にとっては新たな送客チャネルとなるため、営業コストを抑えながら効率的に掲載施設を増やすことが可能です。

掲載施設数の増加は、そのまま選択肢の増加とプラットフォーム価値の向上につながり、ユーザー獲得にも好影響を与えます。

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② 需要拡大（ユーザー数の増加）

「静かな旅」「デジタルデトックス」「ウェルビーイング」といったトレンドの拡大により、Quietcationのターゲット市場は今後も成長が見込まれます。特に都市部のストレスを抱える層や海外旅行者との親和性が高く、SNSや口コミによる拡散性も高い領域です。

また、都道府県別の混雑可視化機能により、ユーザー自身が混雑を避ける行動を取る設計となっており、自然な利用促進が生まれる点も特徴です。

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③ 収益単価の向上（LTVの最大化）

Quietcationは、宿泊手数料に加え、航空連携手数料、プロモーション掲載、サブスクリプションなど複数の収益源を持つことで、ユーザー1人あたりの収益（LTV）を段階的に引き上げる設計となっています。

特に、宿泊＋航空の組み合わせにより単価を向上させると同時に、会員化によって継続利用を促進し、安定した収益基盤を構築します。

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④ ネットワーク効果（プラットフォームの強化）

掲載施設が増えるほどユーザーが増え、ユーザーが増えるほど施設の掲載価値が高まるという、双方向のネットワーク効果が働きます。

さらに、ユーザーデータ（混雑情報・レビュー・行動データ）が蓄積されることで、レコメンド精度や可視化機能が向上し、競合優位性が強化されます。このデータ資産は参入障壁として機能し、長期的な競争力の源泉となります。

投資家への還元方法

本プロジェクトでは、事業の成長に応じたキャピタルゲイン（株式価値の向上）を主軸としつつ、将来的な配当やEXIT（株式売却）によるリターンを想定しています。

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① キャピタルゲイン（株式価値の向上）

投資家の皆様には、出資額に応じた株式を付与し、事業成長に伴う企業価値の上昇によるリターンを目指します。

Quietcationは、観光×テクノロジー領域におけるプラットフォームビジネスであり、ユーザー数・掲載施設数・流通総額（GMV）の拡大に応じて企業価値が大きく向上する構造を持っています。特に「静かな旅」という明確なポジショニングにより、競争優位性を確立しやすく、中長期的なスケールが期待できます。

初期フェーズで参画いただく投資家にとっては、低いバリュエーションでの参入により、将来的な大きなアップサイドが見込めます。

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② EXIT戦略（売却によるリターン）

一定の事業成長後、以下のようなEXITを想定しています。

・大手旅行会社・OTA（オンライン旅行代理店）へのM&A
・観光・交通系企業との資本提携・買収
・株式上場（IPO）

特に、大手プラットフォーム企業にとって「差別化されたコンセプトを持つ旅行サービス」は戦略的価値が高く、Quietcationのようなニッチ特化型サービスは買収対象となりやすい領域です。

3〜5年程度でのM&A、または中長期的にはIPOも視野に入れ、投資家の皆様に対して流動性のあるリターン機会を提供します。

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③ 配当によるインカムゲイン（将来的）

事業が安定収益フェーズに入った段階では、利益の一部を配当として還元することも検討しています。特に、サブスクリプション収益や法人契約の拡大により、ストック型収益が積み上がることで、継続的な利益創出が可能となります。

これにより、キャピタルゲインに加え、インカムゲインの両面から投資リターンを提供できる体制を構築します。

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④ 投資家メリット（戦略的価値）

本プロジェクトは、単なる金銭的リターンだけでなく、社会的意義のある投資機会でもあります。

・地方創生への貢献
・観光の分散化による持続可能な社会の実現
・新しい旅行価値の創出

これらの要素により、ESG・インパクト投資の観点からも魅力的な案件となっています。

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