奈良から全国へ！「心・技・体」を育むバスケチーム『NARA SPARTANS』始動。地域密着で次世代の挑戦を支えたい！＜起業家：YAMADA0224さんの投資募集＞

自己PR

NARA SPARTANS 代表　山田 康平（やまだ こうへい）

1. プレイヤーとしての飽くなき挑戦と挫折
私の人生の軸は、常にバスケットボールと共にありました。小学5年生で競技を始めて以来、中学・高校では奈良県ベスト4という激戦区でしのぎを削り、さらなる高みを目指して海を渡りました。アメリカのDiablo Valley College（ディアブロ・バレー・カレッジ）へと進学し、本場のバスケットボールを肌で感じながらプレーヤーとして活動しました。

しかし、現役生活は順風満帆ではありませんでした。足や腰の度重なる怪我に苦しみ、志半ばでプレーヤーとしての引退を余儀なくされました。この時の「もっとやりたかった」という悔しさと、怪我と向き合った経験が、現在の私の「選手の体と心に寄り添う指導」の原点となっています。

2. 指導者としての確かな実績と「勝たせる」力
引退後、私は指導者の道に全情熱を注ぎました。2025年4月からは、地元・奈良県のプロバスケットボールチーム（Bリーグ）のアカデミーコーチに就任。小学生から高校生まで幅広い世代に対し、個々の成長段階に合わせた指導を展開しました。

特にユースチームでは**「シューティングアドバイザー」として専門的なスキルアップに貢献し、Jr.ウインターカップでは全国ベスト16**という結果を収めることができました。また、出身中学校での外部コーチ補佐としても、奈良県新人戦優勝という成果を出し、「選手を成長させ、チームを勝利に導く」プロセスを数多く経験してきました。

プロの現場で培った最新のトレーニング理論と、中学・高校部活動の現場感覚の両方を持ち合わせていることが、私の指導者としての最大の強みです。

3. 起業の動機：部活動改革という社会課題への挑戦
私が今、自らクラブを設立する決意をしたのには、切実な理由があります。現在、中学校の部活動が地域移行へと進む中で、子どもたちが本気でバスケに打ち込める環境が急激に失われつつあります。

「バスケが大好きだけれど、教わる場所がない」「もっと上手くなりたいのに環境が整っていない」
そんな奈良の子どもたちの受け皿となり、プロレベルの指導を地域単位で提供するために「NARA SPARTANS」を立ち上げます。バスケを通じて学んだ「あきらめない心」「仲間を信じる力」「規律を守る大切さ」は、コートの中だけでなく、その後の人生を支える一生の財産になります。私がバスケから受け取った数えきれない恩恵を、次の世代に繋いでいきたいのです。

4. NARA SPARTANSが目指すビジョン
私たちが目指すのは、単にバスケが上手い選手を育てることだけではありません。チーム名に冠した「スパルタンズ」のように、心・技・体のバランスが取れた、地域に愛され、応援される人間を育てることです。

宇陀市、桜井市、橿原市、高田市という奈良の中和地域を拠点に、プロのメソッドを注入した「本気の育成環境」を構築します。JBA公認コーチ（C級）としての専門知識、アメリカで学んだ多様な価値観、そしてBリーグアカデミーでの実績。これら全てを注ぎ込み、奈良から全国へ、そして世界へ羽ばたく選手を輩出します。

5. 投資家の皆様へ
私はバスケットボールが大好きです。そして、この競技には地域を、人を、未来を変える力があると信じています。
私のこれまでの経験と実績は、全てこの「NARA SPARTANS」の成功のためにありました。子どもたちが夢中になれる場所を守り、育てるこの挑戦に、ぜひ皆様のお力をお貸しください。共に、奈良のスポーツ文化の新しい歴史を創りましょう。

事業計画・事業内容

奈良中和地域から「次世代の戦士」を。NARA SPARTANS 設立プロジェクト

1. 設立の背景：子どもたちの「バスケをする場所」を守りたい
現在、全国的に進められている**「中学校部活動の地域移行」**により、奈良県内でも多くの子どもたちがこれまでの練習環境を失いつつあります。

「もっと練習したいのに場所がない」「専門的な指導を受けられる環境が近くにない」
そんな子どもたちや保護者の切実な声が、中和地域（宇陀市、桜井市、橿原市、高田市）でも増えています。私たちは、この変化をピンチではなく、**「より専門的で、質の高いスポーツ環境へアップデートするチャンス」**と捉え、2026年4月に「NARA SPARTANS（奈良スパルタンズ）」を発足します。

学校単位の枠を超え、地域全体で子どもたちの夢と成長を支える「新しいスポーツの形」を構築することが私たちの使命です。

2. クラブ理念：「心・技・体をみんなで成長する」
チーム名の「SPARTANS（スパルタンズ）」は、古代ギリシャの戦士が持った「心（精神）」「技（技術）」「体（身体）」の調和に由来します。

頑張る心を育てる： 失敗を恐れず、あきらめずに挑戦し続ける力を養います。

仲間を大切にする： チームスポーツを通じて「助け合い」と「協力」を学びます。

体を鍛える： 練習以外でも自らを律し、強く、かっこいい選手を目指します。

ルールと礼儀を守る： 家族、仲間、相手への感謝を忘れず、社会性を身につけます。

楽しむことを忘れない： 「バスケが大好きだ」という純粋な気持ちを最大の原動力にします。

3. 事業内容：年代・目的に合わせた一貫指導
部活動に代わる、あるいはそれを補完する受け皿として、3つのカテゴリーを展開します。

① NARA SPARTANS バスケットボールスクール
「まずは楽しみたい」「基礎を固めたい」という初心者から大人までが対象です。

拠点： 橿原校、高田校、榛原校（中和幹線沿い）

特徴： 年齢別に分け、安全かつ専門的に指導。週1回から気軽に始められる環境を提供します。

② U12ユースチーム（小学3年〜6年生）
本気で上達を目指す選手のための選抜チーム（男女各15名）。

活動： 週4回の練習で、成長期に必要な基礎技術と身体操作を徹底指導します。

③ U15ユースチーム（中学1年〜3年生）
部活動の地域移行により、最も影響を受ける年代です。

活動： 週5回の練習に加え、公式戦・練習試合への参加、映像を用いたリモート講習（戦術理解・ストレッチ指導）を導入。

目標： 学校の枠を超えた仲間と切磋琢磨し、全国レベルで戦える選手の育成を目指します。

4. 運営体制と信頼性
経験豊富なスタッフが、責任を持って指導・運営にあたります。

責任者： 山田康平（JBA公認C級ライセンス・キッズサポーター・審判E級）

スタッフ：総務責任者、業務委託コーチ4名

運営工夫： SNSでの積極的な発信とTimeTreeによるスケジュール共有で、透明性の高いクラブ運営を行います。

5. 収支計画と資金使途
初年度（準備期間含む7ヶ月間）は、約700万円の収入、約550万円の支出を見込み、持続可能な経営基盤を固めます。

今回のクラウドファンディングで募る資金（200万円〜300万円）は、以下の**「子どもたちのための環境整備」**に充当します。

活動用車両の購入： 指導用具の運搬や遠征、安全な活動を支える足として活用します。

指導用具の充実： ボール、ビブス、トレーニング備品等の購入。

広報活動： 地域の家庭に「新しいバスケの場」があることを知らせるためのチラシ・広告費。

6. 今後の展望：中和地域に根ざした「スポーツの聖地」へ
NARA SPARTANSは、単なる競技チームではありません。子どもたちが部活動の減少に不安を感じることなく、大好きなバスケットボールに没頭できる場所です。

宇陀・桜井・橿原・高田の4市を繋ぎ、地域企業や住民の皆様と一緒に、次世代のリーダーを育てていきたいと考えています。10年後、20年後に「スパルタンズ出身です」と胸を張って言える大人を一人でも多く輩出できるよう、全力を尽くします。

皆様の温かいご支援を、心よりお願い申し上げます。

投資の内訳・起業の際の必要物

NARA SPARTANS 創業投資計画・必要物一覧

本事業の立ち上げにあたり、初年度（特に開始7ヶ月間）に必要な投資の内訳と、運営に不可欠な準備物を整理しました。総投資額は約550万〜600万円を想定しています。

1. 設備・車両投資（初期費用：約200万円）
起業時に最も大きなウェイトを占めるのが、活動の足となる車両と、質の高い指導を提供するための備品です。

活動用車両（中古ワンボックス/ミニバン）：約150万円

用途： 4市（宇陀・桜井・橿原・高田）にまたがる体育館への移動、指導用具（ボール・コーン・タイマー等）の運搬、遠征時のスタッフ移動。

選定理由： 複数の拠点を回るため、燃費と積載量のバランスが良い中古車両を選定。

＊こちらはそこまで急いでいないです。今乗っている車で代用し、資金がたまれば購入する予定です。

バスケットボール指導用具一式：約50万円

ボール： 6号球（女子・U12用）、7号球（男子用）各10〜15球程度。

トレーニング備品： ビブス（各色）、カラーコーン、ラダー、ストップウォッチ。

救急セット： スポーツ現場に不可欠なアイシング用品、テーピング。

2. 運営・広報投資（運転資金：約70万円）
「子どもが集まらない」リスクを回避するため、初期の認知度アップと体験会への集客に集中的に投資します。

広告宣伝・集客費：約20万円（初期）

チラシ制作・ポスティング： 中和地域の小学校・中学校付近への配布（2万枚程度を想定）。

SNS広告： Instagram/Facebookを用いた地域限定のターゲット広告（保護者層向け）。

WEBサイト/LP制作： 入会案内、入会フォーム、月謝決済システムとの連携。

体験会・トライアウト運営費：約10万円

体験会用の体育館使用料、サポートスタッフへの謝礼。

ユニフォーム・Tシャツ製作費（初期在庫）：約50万円（年間見込みの一部）

入会特典のオリジナルTシャツ（単価4,000円相当）や、U12/U15の試合用ユニフォーム。

3. 固定費・人件費（ランニングコスト：月額約50万円）
事業を継続させるための経費です。特に指導の質を担保するための人件費が主となります。

体育館使用料：約15万円/月（年100万円）

橿原・高田・榛原などの公立体育館の定期利用料。

業務委託費（コーチ・スタッフ）：約30万円/月（年200万円）

メインコーチ（山田）および業務委託コーチ4名への謝礼。

車両維持費・ガソリン代：約3万円/月（年20万円）

4. 起業時に揃えるべき「ソフト面」の必要物
ハード（物）だけでなく、組織として機能するための「仕組み」の準備が不可欠です。

① 法的・事務的準備
開業届・青色申告承認申請書： 2026年4月1日に提出予定。

スポーツ団体保険への加入： 指導者・生徒全員を対象とした賠償責任保険および傷害保険（年間800円/人程度）。

各種規約の策定： クラブ入会規約、個人情報保護方針（プライバシーポリシー）、写真・動画利用の同意書。

② デジタルツール・システム
スケジュール管理（TimeTree）： コーチ間および保護者への練習日程共有。

公式LINEアカウント： 体験予約、欠席連絡、保護者への一斉連絡ツール。

決済システム（Squareや会費ペイ等）： 月謝のクレジットカード決済・口座振替の自動化（未回収リスクの軽減）。

SNSアカウント（Instagram/X）： 日々の活動風景の発信によるブランディング。

③ 外部パートナーとの関係構築
体育館（施設管理者）との交渉： 定期枠の確保。

地元企業（スポンサー候補）への提案： パートナー運営費（年間200万〜300万円）を確保するための営業資料。

5. 投資の優先順位と段階的導入
全ての資金を一度に投下するのではなく、以下の優先順位で進めます。

最優先（2026年5月まで）： 広報物（チラシ・SNS）、体験会用備品、最低限の体育館確保。

第2段階（スクール開始時）： 指導用車両の購入、入会特典Tシャツの発注。

第3段階（ユースチーム本格始動）： 試合用ユニフォーム製作、遠征用資金の確保。

まとめ
NARA SPARTANSの起業には、**「移動手段」「指導環境」「集客の仕組み」**の3点への投資が重要です。
特に、中学校の部活動地域移行という社会課題に対し、「安心して預けられる質の高い環境」をハード・ソフト両面で整えることが、スポンサー企業の共感を得るための鍵となります。

この投資計画に基づき、200万円の外部資金（クラウドファンディングや融資）を活用することで、安定したスタートダッシュを切ることが可能になります。

予想収益

NARA SPARTANS 収支計画：持続可能な地域スポーツクラブの構築
本事業は、スクール運営による「フロー型収入」と、ユースチームおよびパートナー企業からの「ストック型収入」を組み合わせることで、初年度から黒字化を目指し、次年度以降の設備投資（専用コートの確保等）へと繋げる計画です。

1. 収益構造の柱（年間想定：約700万円〜）
収益は大きく分けて以下の4つのカテゴリーから構成されます。
① ユースチーム運営収入（基幹収益：約390万円）
中学校の部活動地域移行に伴う「質の高い指導環境」への需要を背景に、最も安定した収益源となります。
U12チーム（男女計30名想定）： 月謝5,000円＋年会費・入会金等
U15チーム（男女計30名想定）： 月謝8,000円＋年会費・入会金等
根拠： 週4〜5回の専門指導、リモート講習、映像分析など、従来の部活動や他スクールにはない付加価値を提供することで、適正な価格設定を行っています。
② バスケットボールスクール収入（拡大収益：約100万円〜）
「まずは楽しみたい」層を幅広く取り込むフロントエンド事業です。
子どもクラス（30名想定）： 月謝3,000円＋管理費1,000円
大人クラス（20名想定）： 月謝4,000円＋管理費1,000円
根拠： 橿原・高田・榛原の3拠点で展開し、地域密着型の集客を行います。兄弟割引（1,000円引き）を導入することで、継続率の向上を図ります。
③ パートナー・スポンサー運営費（外部支援：約200万円〜300万円）
地域企業との連携による収益です。
ダイヤモンドパートナー等： 年間支援金の獲得。
根拠： すでにARDENT.bsk様との契約実績（30万円）があり、今後さらに中和地域の企業へ「地域貢献・次世代育成」を軸とした提案を強化します。ユニフォームや練習着へのロゴ掲載、SNSでの企業紹介を通じて価値を還元します。
④ 付加サービス・イベント収入（副次的収益：約30万円〜）
リモート講座： 月額500円でプレー解説やストレッチ指導を提供。
特別スキル講座： 夏休み・冬休みの短期集中クリニック開催。

2. 支出計画の内訳（年間想定：約550万円）
質の高い指導を維持しつつ、無駄を省いた効率的な運営を行います。
業務委託費（人件費）：約200万円
4名のコーチスタッフへの謝礼。指導の質を担保するための最大の投資です。
体育館使用料：約100万円
練習拠点（橿原・高田・榛原等）の確保。
車両関連費（購入・維持）：約170万円
初年度のみ車両購入費（150万円）が発生。次年度以降はガソリン代・保険料のみとなります。
広告宣伝・運営備品費：約80万円
チラシ、SNS広告、ボール、ビブス、事務用品等。

3. 初年度（2026年度 7ヶ月間）収支シミュレーション
2026年4月の開業から年度末までの概算です。

年間想定収入
約7,000,000
スクール・ユース・パートナー費合計
年間想定支出
約5,500,000
車両購入費150万を含む
年間想定利益
約1,500,000
次年度の活動費・備品更新に充当

＊初年度は購入品が多数あるため黒字利益が少ない見込み。


4. 収益の持続性と成長戦略
本計画の収益性は、以下の3点によって担保されています。
部活動改革による需要増： 受け皿が減少している今、U15カテゴリーの定員確保は非常に現実的な目標です。
多角的な収入源： 月謝だけに頼らず、企業スポンサーやオンライン指導を組み合わせることで、景気変動に強い経営を実現します。
エリア優位性： 中和幹線沿いの拠点はアクセスが良く、宇陀・桜井・橿原・高田の4市から広範囲に集客が可能です。
まとめ
NARA SPARTANSは、初年度から**「利益を出せる仕組み」**を構築しています。
この利益は、さらなる指導スタッフの拡充や、将来的には「自社専用コート」の設立など、奈良の子どもたちが24時間365日バスケットボールに打ち込める環境づくりのための再投資に使用します。
単なる「ボランティア」ではなく、強固な「事業」として確立することで、10年、20年と続くクラブ運営を約束します。

投資家への還元方法

NARA SPARTANS 投資家・パートナーへの還元計画
私たちは、ご支援いただく投資家や企業パートナーを、単なる「スポンサー」ではなく、共に奈良の未来を創る**「共同経営パートナー」**と考えています。その貢献に対し、以下の多角的な還元メニューを用意しています。

＊次の１・２・３・４のいずれかまたは、すべてを選択してください。

1. 企業価値の向上とブランド露出（宣伝的価値）
中和地域（宇陀・桜井・橿原・高田）に根ざした活動を通じて、パートナー企業の認知度向上とイメージアップに貢献します。
ユニフォーム・練習着へのロゴ掲載：
U12・U15チームが対外試合や遠征で着用するユニフォーム、およびスクール生が着用するオリジナルTシャツに企業ロゴを掲出します。
効果： 試合会場や練習場所（中和幹線沿い体育館）での視認性が高く、「地域スポーツを支援する企業」としてのブランドを確立します。
指導用車両へのラッピング広告：
今回導入する活動用車両に企業名を掲載。4市を日常的に走行するため、動く看板として高い宣伝効果を発揮します。
デジタルメディアでの発信：
公式Instagram、X、公式LINE、Webサイトにて「オフィシャルパートナー」として紹介。
定期的に「パートナー企業様紹介」の投稿を行い、活動報告と共に企業の事業内容をフォロワー（保護者や地域住民）へ届けます。

2. 地域貢献・CSR活動の実績提供（社会的価値）
企業の社会的責任（CSR）やSDGs（質の高い教育をみんなに、住み続けられるまちづくり等）への取り組みとして、具体的な実績を提供します。
部活動地域移行の受け皿としての共同参画：
「中学校の部活動減少」という社会課題に対し、企業が解決の一助を担っていることを公表できます。企業のサステナビリティレポートや採用広報に活用いただけるコンテンツを提供します。
サンクス・レポート（活動報告書）の発行：
年1回、収支報告と共に、子どもたちの成長記録や大会結果、活動写真をまとめた詳細なレポートを送付します。投資した資金がどのように地域の子どもたちの笑顔に変わったかを可視化します。
冠イベントの開催権：
「〇〇（企業名）カップ」や「〇〇特別スキル講習会」といった、企業名を冠したイベントを開催。地域の子どもたちや保護者と直接触れ合う機会を創出します。

3. 特別な体験とコミュニティへの参加（体験的価値）
投資家自身やその従業員様が、クラブの一員として楽しめるリターンです。
「大人クラス」への優先招待・割引：
パートナー企業の従業員様が、健康増進や福利厚生としてNARA SPARTANSの大人クラスや特別講習に参加できる権利を提供します。
シーズンエンド・交流会の招待：
年度末に開催する報告会や交流イベントへ招待。コーチ陣や子どもたち、他の経営者仲間とのネットワーク構築の場を提供します。
シリアルナンバー入り・限定記念品の進呈：
創設メンバーとしての証である限定ウェアや、活動の様子を収めたメモリアルフォトブックなど、非売品の記念品をお届けします。

4.【還元内容：事業収益による現金還元】
本プロジェクトにご支援いただいた投資家の皆様へは、日々のスクール運営およびチーム運営による月謝収入（月謝収入予定３０万円から５０万円）を原資として、毎月、月謝額の5%を現金にて還元させていただきます。一時的な特典に留まらず、事業の成長を共に分かち合うパートナーとして、安定したリターンを提供いたします。また、こちらの還元は投資月から５年間（６０か月）継続させていただきます。


最後に：投資家への約束
NARA SPARTANSへの投資は、単なる資金の移動ではありません。
それは、「奈良の子どもたちの未来」と「失われつつある部活動環境の再生」への投資です。
私たちは、透明性の高い経営と情熱ある指導を通じて、投資家の皆様が「このチームを応援してよかった」と周囲に誇れるようなクラブ運営を徹底します。子どもたちの成長という「最高の利回り」を、地域の皆様と一緒に分かち合いたいと考えています。

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