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『海洋保護を善意依存型から構造循環型へ』 世界中の海を纏えるラグジュアリーの販売から海洋保護に繋げるブランドの実現へ。<起業家:K.Takuya.1001さんの投資募集>

起業家 K.Takuya.1001 さん K.Takuya.1001さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:10代
  • 創業年:未設定
  • 本人確認:
  • 形態:創業前
  • 最終ログイン:

神奈川県 新ビジネス・商品 受付中 2026/03/01公開

希望調達金額
1,000万円

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自己PR

人生を賭けてでも日本の、世界の美しい海を守りたい。

1. 海が教えてくれた「現場」の真実
私の原点は、単なる憧れとしての海ではなく、PADIレスキューダイバーとして潜り続けた「海の現場」にあります。文部科学省の「トビタテ!留学JAPAN」新日本代表プログラムに選出され、タイで一ヶ月間、海洋保護留学を経験しました。そこで目にしたのは、息を呑むようなサンゴ礁の美しさと、それとは対照的に、一部の熱心な活動家の善意と努力だけでかろうじて維持されている過酷な保護の最前線でした。

「誰かの自己犠牲に頼る環境保護は、持続可能ではない」
この痛烈な実感が、私の起業家としての出発点です。

2. 「正しさ」を「欲求」へ昇華させる挑戦
これまで、海洋連盟主催「うみぽす甲子園」での全国大会グランプリ受賞や、神奈川県主催「かながわ学生ビジネスアイデアコンテスト2025」での特別賞受賞など、発信活動を通じて海洋問題の解決を訴えてきました。しかし、どれほど「正論」を説いても、社会の大きな構造を変えるには至りませんでした。

消費者の6割以上が環境負荷の低い商品を望みながら、実際に手に取ることができないのは、そこに「美学的妥協」があるからです。
私は、環境訴求(Eco)を入り口にするのではなく、圧倒的な美学と世界観(Aesthetic)を入り口にすべきだと確信しました。

「海を守れ」と叫ぶのではなく、「この海を纏いたい」という純粋な欲求を引き出すこと。
本ブランドが目指すのは、買う人が意識しなくても、美しさを選んだ結果として海洋保護が自動的に進む「新しい社会構造」の実装です。

3. 神奈川から世界へ、記憶のアーカイブ
私は現在、横浜にある国際系の高校に在籍しながら、海洋保護教育団体「Blue Campus」の代表理事としても活動しています。教育という側面から海にアプローチする中で、場所が持つ「記憶」や「空気感」の価値を再認識しました。

本ブランドでは、世界各地の海域を座標(経緯度)で切り取り、その場所の生命力や祈りを香りとプロダクトに封じ込めます。さらに事業拡大に伴って海洋プラスチックや廃棄真珠といった「未利用資源」を、高度な製造技術によって宝石のような質感へとアップサイクルし、ラグジュアリーとしての価値を与えるといった活動も行います。

4. 17歳の私にしかできない「時間」の使い方
「なぜ、今やるのか」
それは、私たちが今この瞬間に動かなければ、100年後の海にアーカイブすべき美しさが残らないからです。

17歳の私には、知識や経験では大人に敵わない部分があるかもしれません。しかし、現場で泥にまみれ、海と対話し、未来を誰よりも切実に案じている熱量、そしてこれから数十年をかけてこの事業を育て上げる「時間」という最大の資産があります。

5. 投資家の皆様へ
本ブランドは、一過性の流行を作るためのものではありません。個人の欲求をレバレッジにして、環境保護をライフスタイルそのものに変革するプラットフォームです。

「欲しい」という純粋な選択の先で、海が守られる。
この新構造を、神奈川から世界へと輸出します。私の狂気とも言える海への執着と、この緻密に設計したビジネスロジックを信じて、共に歴史を刻んでくださるパートナーを求めています。

事業計画・事業内容

「欲しい」という純粋な選択の先で海が守られる、新時代のラグジュアリー・アーカイブ

【事業概要】
神奈川から世界へ 。本ブランドは、海の美しさをラグジュアリーへと「翻訳」し、纏う人の感情と社会構造を接続するフレグランスブランドです 。
多くのエシカル消費が「正しさ」や「我慢」を強いる中、私たちは「美学・世界観」を入り口にし 、買う人が意識しなくても海洋保護が自動的に進む「新構造」を実装します 。

【解決したい課題】
「欲しいのに買えない」個人のジレンマ: 60%以上の消費者が環境負荷の低い商品を望みながら、実際に行動できているのは約3割 。その理由は「選択の困難さ」と「美的な満足感の欠如」にあります 。

「善意に依存する」現場の限界: 美しい海の裏側で、サンゴの白化防止や清掃活動が個人の善意と努力に依存し続けている現実があります 。

【提供するソリューション:内的×外的アプローチ】
1. 内的アプローチ:海の美しさのアーカイブ
「海を守れ」という説教ではなく、「この海を纏いたい」という純粋な欲求を喚起します 。

例えば、、
RYUKYU - 05:30 AM: 沖縄の祈りとエメラルドグリーンの静寂 。
YOKOHAMA - 19:00 PM: 港町の野心と潮風に晒されたバラ 。
KOH TAO - 08:00 AM: 原始的な生命力と珊瑚の息吹 。

2. 外的アプローチ:自動循環構造
選ぶ動機はあくまで「欲しい」。しかし、その結果として売上の5〜10%が海洋保護の原資として自動的に提供される仕組みを構築します 。

【強みと差別化:17歳のダイバーが描くリアル】
現場知: PADIレスキューダイバーとしてタイでの海洋保護留学を経験 。現場の痛みを知るからこそ、空理空論ではない事業設計が可能です。

実績: 「かながわ学生ビジネスアイデアコンテスト2025」特別賞受賞 。「うみぼす甲子園」全国大会グランプリ 。

ターゲット: 20〜30代の「高級×ニッチ×意味のある消費」を求める層を直撃します 。

【ビジネス展開プラン】
1年目:実績作り: 特定の海洋保護団体1団体と提携し、売上貢献の実績を作ると同時に、神奈川県内の教育機関と連携した「香水×海洋教育」ワークショップを実施 。

2年目以降:拡大: 横浜市・神奈川県との行政連携による「港町ブランディング」への貢献、および民間企業とのCSR協賛や共同開発を推進します 。

【投資家へのメッセージ】
「個人の欲求が、社会の構造を変える」 。
私はこの起業を通じて、環境保護を「頑張るもの」から「誰もが憧れるライフスタイル」へと昇華させます。神奈川から世界へ、この新しい循環の構造を共創してくださる投資家の皆様、ご連絡をお待ちしております。

投資の内訳・起業の際の必要物

① プロトタイプ開発費,350万円
提携製作工房での型作成、海洋プラ/廃棄真珠の加工技術確立。
「唯一無二のボトル」を作る心臓部。

② 香料開発・調香委託,200万円
海外の繋がりのある調香師や国内調香師への委託料。
ラグジュアリーブランドである以上この点の妥協は極限まで行わない。

③ ブランド資産製作,150万円
ブランドWEBサイト、公式写真。
クラファンで数千万集めるための「顔」作り。

④ 知財・法人設立・運営,100万円
商標登録(世界展開を見据えて)、法人登記、IFRA基準の安全性テスト費用。

⑤ 運転資金・在庫準備,200万円
初回限定ロットの原材料仕入れ、海洋保護団体との提携・寄付スキーム構築の初期費用。
ECサイトの運営費用などの商品販売への資金。

予想収益

収益計画および成長戦略

本ブランドは、香水を主力商品としたD2Cおよびホテル向けBtoBモデルを採用し、3年以内に月間販売本数100本の達成を目標としています。

■ 商品概要

商品:オードパルファン(50ml)

想定販売価格:18,000円

想定原価:約7,000円(製造・容器・包装・物流含む)

想定粗利:11,000円/本

粗利率:約61%

高価格帯・高粗利構造により、ブランド価値と社会的還元を両立する設計としています。

■ 3年以内の販売目標

月間販売本数:100本
月間売上:1,800,000円
年間売上:21,600,000円
年間粗利:約13,200,000円

この水準を安定的な事業基盤と位置付けます。

■ 販売チャネル構成(目標時点)

① D2C(オンライン直販):月60本
・SNS・ブランドメディアを活用した直接販売
・限定商品やストーリーテリング型販売による顧客獲得
・リピート率向上施策の実施

② BtoB(ホテル・リゾート):月40本
・海沿い高級ホテルとの提携
・館内販売および客室内設置
・地域限定モデルの展開

例:
5施設 × 月8本販売 = 40本

高級ホテルとの親和性は高く、導入ハードルは限定的であると見込んでいます。

■ 成長ロードマップ

Year1:ブランド構築期
・月30本販売
・試験導入ホテル1〜2件
・商品改善および世界観確立

Year2:拡張期
・月60本販売
・提携ホテル5件
・限定コレクション展開

Year3:安定成長期
・月100本販売達成
・法人案件拡大
・海外展開の検討

■ 社会的インパクト設計

本ブランドは「善意に依存する寄付モデル」ではなく、消費行動に海洋保全を組み込む構造を採用しています。

1本あたり1,000円を海洋保全活動へ還元した場合:

月100本販売時
→ 月10万円
→ 年間120万円の継続的投資が可能

売上規模拡大に比例して、海洋保全への投資額も拡大する設計です。

■ 投資家への価値提案

高粗利(約60%)のプレミアムブランドモデル

D2C×BtoBのハイブリッド販売戦略

ストーリーテリングによるブランド差別化

売上成長と社会的インパクトが連動する構造

本ブランドは、単なる環境ブランドではなく、
「美的価値 × 経済合理性 × 社会構造設計」を統合した事業を目指します。

投資家への還元方法

投資家への還元方法:売上連動型レベニュー・シェア
本プロジェクトでは、17歳の創業者による爆発的な成長性と、投資家様への着実な早期リターンを両立させるため、以下の還元スキームを採用します。

1. 売上連動型の月次分配(レベニュー・シェア)
製品(香水各シリーズ)の販売開始後、毎月の総売上(決済完了ベース)の 3% を分配金として毎月お支払いいたします。

還元上限: 投資元本の 150%(例:1,000万円の出資に対し、累計1,500万に達するまで継続)

利点: 上場や会社売却(Exit)を待たずとも、事業の成長に直結したキャッシュフローを早期から提供可能です。

2. 海洋保護実績のポートフォリオ提供(インパクト還元)
提出資料にある「外的アプローチ」に基づき、売上の一部が直接海洋保護(サンゴ保護・海洋プラ回収)に充てられます。

投資家様には、出資額に応じた「海洋保護への貢献証明(インパクトレポート)」を定期発行します。これは、投資家様自身のESG活動や社会的信用の向上に直結する「非財務的リターン」となります。

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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