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俺たちのIBASHO①経営者ラウンジ②若者支援③売上アップと経費の削減④コミュニティ(全国視野)<起業家:tati2544さんの投資募集>

起業家 tati2544 さん tati2544さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:40代
  • 創業年:2018年
  • 本人確認: 承認依頼中
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

神奈川県 飲食 受付停止 2026/01/19公開

希望調達金額
3,000万円

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自己PR

古舘
高校教師(社会)▶︎起業 
今は、プロデュースやコンサルを担っています

私はもともと、学校の教員として教育現場に立っていました。

当時から一貫して関心があったのは、「人がどうすれば前向きに動き、力を発揮できるのか」という点です。
教室では、生徒が安心して話せる空気があるだけで、
学びの深さも行動も大きく変わることを何度も目にしてきました。

この経験は、その後の起業人生の土台になっています。
教員から起業の道に進み、特に印象深いのが訪問看護事業に関わった時代です。
訪問看護は、医療・福祉という社会性の高い事業である一方、
「集客」と「スタッフが安心して働ける環境づくり」が極めて重要です。
当時、多くの訪問看護ステーションが
・利用者はいるがスタッフが定着しない
・人は集まるが現場が疲弊する
・経営者が孤立し、意思決定が遅れる
といった課題を抱えていました。

私は、広告やテクニック以前に、
**「人が集まり、安心して話せる“場”をつくること」**が最優先だと考えました。
スタッフが顔を合わせ、悩みや意見を自然に共有できる場所。

経営者が数字と現場を同時に見渡せる場所。
その“場”があるだけで、集客も採用も、驚くほどスムーズに回り始めたのです。

この考え方は、その後の事業でも一貫しています。
象徴的な実績として、
2日間×各3時間、合計6時間のリアルな場づくりだけで、約80万円の売上が生まれた経験があります。
この時、特別な営業活動や強引な販売は行っていません。
訪問看護時代と同じく、
・信頼関係のある人が集まる
・本音の会話ができる空間がある
・課題と解決策が自然に言語化される

その結果、その場で意思決定が進み、売上につながりました。

時間換算すると、1時間あたり約13万円以上の売上です。

これは偶然ではなく、
**「場が整えば、人は動き、結果が出る」**という再現性のある構造だと考えています。
教員時代の教育現場、
訪問看護時代の集客と人材定着、
そして起業家としての実体験。

これらを通じて確信したのは、
事業の成否を分けるのは商品やノウハウ以前に、
人が安心して集い、働き、意思決定できる“居場所”の有無だということです。

「俺たちのiBASHO」は、
訪問看護時代に必要だと感じていた
・スタッフの働く場
・経営者が孤立しない場
・人と情報が自然に循環する場
これらを、事業として成立させたモデルです。

まずは小さく始め、
数字で検証し、
うまくいけば広げる。

教育現場と医療福祉の現場で培った
現実感覚と人を見る視点を活かし、
机上の空論ではない、実装可能な事業をつくり続けていきます。

事業計画・事業内容

私たちは、
「経営者が行きたくなる、集まれる場所」を作っています。

家でも会社でもなく、
カフェでもコワーキングでもない。

24時間使えて、
本音の話ができて、
ここに来れば話が前に進む場所。
それが、俺たちのiBASHOです。

◾️事業概要
俺たちのiBASHOは、
24時間利用できる会員制の実店舗型拠点を起点に、
経営者・挑戦者・若手リーダーが集い、
実業・教育・金融が自然につながるプラットフォーム事業です。

スナック・飲食・カフェ等の小規模店舗をベースに、
・事務所
・会議室
・デジタルオフィス
・隠れ家・作戦本部
として機能する空間を構築します。

◾️提供価値
・会員向け
・全国どのiBASHO店舗でも24H利用可能(ビジョン)
・家でも会社でもない「第3の拠点」
・会議・商談・作戦会議が自然に生まれる場
・共同購買(野菜・食材等)によるコスト削減
・投資家向け
・実態が見える店舗モデル
・会費による安定収益
・1店舗ずつ検証・拡張できる低リスク構造

上記の通り
月5万円(税別)の会員制で、
店舗・事務所・会議室・デジタルオフィスを
全国どこでも使えるIBASHOを目指しています。

会費だけで固定費を回収できるため、
店舗事業でありながら利益体質。
まずは1店舗。

数字を見て、
いけたら増やす。
非常にシンプルな事業です。

③ 投資家Q&A(想定質問と回答)
Q1. 月5万円は高くない?
A.
コワーキング+事務所+交際費を考えると、
むしろ固定費削減になります。
経営者ほど納得感があります。
Q2. 店舗リスクは?
A.
会費で固定費をカバーしているため、
飲食売上に依存しません。
下振れ耐性が高いです。
Q3. なぜ24H?
A.
「時間制限がない」ことで、
居場所として機能し、
利用頻度と継続率が上がります。
Q4. 100店舗は現実的?
A.
1店舗ずつ検証し、
再現性が取れた段階でのみ拡張します。
無理な一括展開はしません。
Q5. 投資回収は?
A.
成果連動型で設計し、
短期回収ではなく
積み上がる事業価値を重視しています。

④ 事業計画まとめ(1枚要約)
会費モデルで安定収益
実店舗×デジタルのハイブリッド
24H稼働
共同購買でLTV拡張
教育・金融と掛け算可能
1店舗ずつ止められる低リスク構造

⑤ 最後に
店舗があれば、
人は納得する。
数字が見えれば、
投資は進む。
俺たちのiBASHOは、
「話が決まる場所」を
事業として作っています。

投資の内訳・起業の際の必要物

◾️投資の内訳・起業時の必要物
##(資金調達額:3,000万円の場合)

本事業では、3,000万円の調達資金を用いて
1号店の立ち上げから、安定運営・横展開の判断が可能な状態までを構築します。
単なる店舗開業ではなく、再現可能な会員制・24H拠点モデルの確立を目的とします。

① 物件取得・初期費用|約700万円
敷金・礼金・保証金
仲介手数料
初期契約費用
各種申請・許認可関連費用
▶ ポイント
初期コストを抑えつつ、
24時間利用可能・立地条件を満たす物件を選定します。

② 内装・設備投資|約600万円
最小限の内装工事(可変レイアウト)
カフェ/スナック併設に必要な設備
会議・作業スペース設計
防音・照明・空調調整
▶ ポイント
豪華さではなく
「長時間滞在・集中・対話」ができる空間設計を重視します。

③ IT・デジタル基盤構築|約300万円
会員管理システム
入退室管理(カード/デジタル認証)
デジタルオフィス環境
高速Wi-Fi・通信設備
オンライン会議・配信環境
▶ ポイント
24H無人運営も可能な
低人件費・高回転モデルを実現します。

④ 初期人件費・運営費|約600万円
店舗運営スタッフ人件費
管理・運営補助
教育・オペレーション整備
外部パートナー連携費用
▶ ポイント
固定人員を増やさず、
会員制による自走型運営を前提とします。

⑤ マーケティング・会員獲得費|約400万円
初期会員募集プロモーション
体験会・説明会開催
SNS・動画・コンテンツ制作
ブランド設計・導線構築
▶ ポイント
広告依存ではなく、
紹介・共感・実体験を軸にした集客を行います。

⑥ 運転資金・予備費|約400万円
オープン後の運転資金
想定外コストへの対応
安定運営までのキャッシュバッファ

▶ ポイント
会費モデルが安定するまでの
安全余力の確保を目的とします。
【内訳まとめ】
区分 金額
物件取得・初期費用 約700万円
内装・設備 約600万円
IT・デジタル基盤 約300万円
人件費・運営費 約600万円
マーケティング 約400万円
運転資金・予備費 約400万円
合計 3,000万円
起業時に整える必要物(要点)
24H利用可能な拠点(実店舗)
会員制運営ルール・審査基準
会員管理・入退室・決済システム
最小人員で回るオペレーション
初期会員50〜80名の確保
再現可能な数値モデル・KPI

◾️投資家各位
本調達は、
「1号店を成功させるため」ではなく、
「このモデルが横に広がるかを検証するため」の投資です。
数字が出れば拡張し、出なければ止める。
非常にシンプルな事業設計です。

予想収益

◾️会員モデル
BASIC会員:月額5万円
24H利用
全国共通
デジタルオフィス・会議室利用
審査制

◾️内訳
① 数値モデル
シート1|前提
会員月額:50,000円(税別)
初期会員:80名(保守) 100名目標
店舗坪数:20–30坪
24H運営(夜間無人・会員認証)
シート2|月次PL(1店舗)

②売上シュミレーション
会費:50,000 × 80 = 4,000,000
飲食・ドリンク粗利:700,000
イベント・貸切:300,000
共同購買など:50,000
月商計:5,050,000

非会員
一人2万計算
30日稼働
300名来店
月商計:6,000,000

・費用
家賃:500,000
人件費:1,000,000
水光熱・通信:200,000
雑費・システム:100,000
変動費:600,000
費用計:2,400,000
営業利益
2,650,000/月(年3,180万円)
※会員獲得率と集客率により変動いたします

・感度分析
会員60名 → 月商4,050,000/利益約1,650,000
会員100名 → 月商6,050,000/利益約3,650,000
※会費で固定費回収のため下振れ耐性あり。

② 契約スキーム草案(SAFE/成果連動の両対応)
投資形態A|SAFE型(推奨)
評価上限:協議(初期は低め)
割引率:15–25%
事業進捗で次ラウンド
投資形態B|成果連動型(表現安全)
事業成果・収益状況に応じ、
**事業収益の一部を原資とした成果連動分配(上限10%程度)**を
契約に基づき実施。
注意文(必須)
元本保証なし/固定利回りなし
分配条件は協議の上決定

③ 1号店の設計条件(即・物件探し用)
立地
駅徒歩5–8分
夜も安全(繁華街の外縁)
近隣に飲食あり(静かすぎない)

◾️物件(新宿・新橋・赤坂・六本木あたり)
20–30坪/1フロア
天井2.6m以上
24H利用可(管理規約OK)
防音(簡易)+カード認証
レイアウト
表:カフェ/スナック(可変)
裏:会員専用(会議・作業)
倉庫:鍵付きロッカー
設備
高速Wi-Fi/複合機
電源多点/Web会議用個室
入退室ログ(治安・証跡)

◾️初期会員50名の集め方(4週間)
Week1|コア10名
既存人脈(経営者・士業)
条件:即決・紹介OK
創設メンバー特典(固定)

Week2|紹介20名
コア10名×2紹介
「全国共通/24H」訴求
デモ利用(夜間可)

Week3|体験会
夜の説明会×3回
数字1枚提示
即日入会導線

Week4|締切
定員制・審査制
値上げ予告(心理)
目標:50名→60日で80名

◾️オプション設計(LTV最大化)
共同購買(野菜・食材)
月次注文/店舗受取 or 配送
マージン15–20%
飲食・福利厚生に刺さる
・追加
貸切/合宿
OEM・物販
教育・プロジェクト参加

◾️実行スケジュール(90日)
0–30日
物件内見/契約
会員募集(50名)
認証・Wi-Fi準備
31–60日
内装最小
プレオープン
共同購買開始
61–90日
正式OPEN
KPI確認
2号店判断

◾️ KPI(毎月)
会員数/継続率 90%
会費回収率 90%
利用時間 2から4H
フロー粗利 
紹介率

◾️最後に(実行宣言)
1店舗で証明
数字で判断
いけたら増やします

投資家への還元方法

売上の5%

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