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ローカルWebメディアを中心とした“地域密着×広告ソリューション・プラットフォーム”<起業家:TAGUCHI0201さんの投資募集>

起業家 TAGUCHI0201 さん TAGUCHI0201さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:20代
  • 創業年:2022年
  • 本人確認:
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

宮城県 Web 受付中 2025/08/12公開

希望調達金額
2,000万円

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自己PR

1999年愛知県生まれ。東北大学経済学部卒。
在学中にホリエモン祭りin仙台を地方開催で
初の黒字化し、カレー店の売上を2か月で4倍に。政治哲学を解説するYouTubeチャンネル「教養太郎」を開設し、単発動画で260万回再生を記録。企業・スポーツ選手向けに100万回再生超の動画を多数制作。卒業後Webマーケティング会社を設立。現在は仙台を拠点に合唱団を運営し、合唱動画3本が100万回再生、全日本合唱連盟「注目の若手指揮者」に選出。ヨドバシ仙台飲食物販フロアの広報も担当。

事業計画・事業内容

3つの事業機能を統合した“地域密着×広告ソリューション・プラットフォーム”
1. ローカルメディア運営
2. 広告代理・広告企画事業
3.タレント/コンテンツ内製化
提供価値のキーポイント
若者・デジタル現場目線の企画・クライアントワーク
地域No.1Webメディア:
実績を元にした高い演出力
拡張性:東北各県へメディアM&A展開/若手クリエイター育成パイプライン
この3機能を循環させることで、代理店の実行リソース不足とローカル広告在庫不足という市場構造課題にダイレクトに応え、地域と広告主の双方に高いROIを提供します。
市場機会(Market Opportunity)
①大手広告代理店の課題
大手広告代理店は全国規模で案件を抱える一方、地方ごとの実行部隊・メディア枠・エンタメ演出を外注で埋めたいニーズが高い状況。
若手目線、現場目線があり、デジタルマーケティングに強く、かつクライアントワークのできる代理店が不足している。
⇨Jekiの下請け案件を捌く代理店の知人から孫請けで相談依頼を受けたことがあるが、知識と質の低さに驚いた。加えて地方での起業で若者がクライアントワークするということが少なく、私の実績はかなりの強みになる。起業する若者はクライアントワークが苦手であり、この構造を知らないし、直接取引を好む傾向にある(私もこの問題に直面してきた経験もある)

②ローカルの課題
仙台・宮城エリアには月間PV50万超のローカルWebメディアが1社しかなく、広告在庫が限定的です。
現在、仙台宮城エリアを代表するWebメディアは「仙台つーしん」の一強状態であり、他はSNSを中心としたフリーランスアカウントのみで、法人としてのブランドのあるメディアは仙台つーしんのみです。仙台つーしんは現在、仙台つーしん事業で売上1億円、粗利8000万円とされていて(仙台つーしん社長談)、SNS事業も拡大しており、ますます売上が拡大していくと予想されています。
行政の入札案件でもSNSの提案が多くなってきており、仙台つーしんの売り上げの7割は大手広告代理店からの依頼となっています。
③コンテンツ力(メディア×演出の空白)
地域メディアはテキスト中心で、動画・タレント演出を内製する体制がない。結果、体験型プロモーションを望むクライアント需要と供給がミスマッチ。
アプローチ戦略(Market‑Fit Approach)
①質の高いローカルメディアを構築
自社SNS統合で月間PV50万→100万を目指す。
記事・短尺動画・UGCを組み合わせ、地域No.1の情報発信力とSEOドメインを獲得と同時に、ローカルSNSアカウントの買収を行う。
②メディアをフックに広告代理店案件を獲得・展開
媒体資料を大手広告代理店に配布し、企画書を共同作成。コンペ/入札で「メディア枠+SNS拡散+現場運用」をパッケージで提案し、代理店の実行ギャップを解消。提案制作単価ではなくプロジェクト実施単位での受注も行い、提案までは無料で提案作りも行う成果報酬型のクライアントワークも行う。
③タレント・コンテンツの内製化で差別化と粗利向上
合唱団・個人タレント・音楽コンテンツの人脈を独自に展開し、広告・イベント・動画に横断起用。映像制作・配信チームを内製することで外注コストを30%削減し、提案スピードを3倍に。タレントIPをグッズ・ライブ・サブスクへ二次展開し、新たな収益源を創出。
市場規模・ターゲット
TAM:インターネット広告・プロモーションメディア 4.932 兆円
SAM:宮城県人口は1.8% 8900億円
SOM: 競合参考値:仙台つーしん 1億円(急成長中),ユーメディア39.6億円
年商イメージ
Y1 1.3億円(想定シェア0.14%)仙台つーしんにならぶ(売上割合はメディア事業は2000万円) 
Y2 2.1億円 (想定シェア0.23%)メディア事業は7800万円
Y3 4.2億円 (想定シェア0.46%)
ターゲット顧客:電通東日本、Jeki、博報堂東北支社、ADK、第一エージェンシー、ICHICO 等



競合・優位性
競合ジャンル①Webメディア
・仙台つーしん https://sendai-tushin.jp/
強みは現在競合がいないためブランド力があること、Xにて有名なインフルエンサーライターが存在すること、Xでのフォロワーが多い。速報性とエンタメ情報を得意とするサイト。弱みはコンテンツに深さがないこと(基本的に200文字程度)、UIが悪い、コンテンツの幅が狭い、動画メディアを持っていない(Instagramは弱いながらも依頼はくる)
優位性:動画メディアの強い実績。Xでも伸ばす方法がわかる。エンタメコンテンツに加え、学問・歴史・政治社会の社会科学的コンテンツを東北大学などのリソースを使い展開し、河北新報とせんだいつーしんの間を狙う。大学生バイトのリソースも弊社は多いため、記事制作インセンティブでフリーライターを多く抱えられ情報収集力も賄える。
・各SNS(特にInstagram)アカウント
グルメ系や観光系のフォロワー10万人をこえるアカウントもあり、飲食店や施設からの依頼が来ている。弊社には役員に業界トップクラスのあおい(フォロワー9.7万人、売上600万円)をチームに迎えクリエイティブ・情報収集力を確保。
Instagramアカウントは広報のスポット依頼のみかつブランドとしてフリーランスイメージが強いため、仙台つーしんのようなブランドは作れない。一方でコンテンツ特化はターゲットが均一化されるためSNSを伸ばしやすく、せんだいつーしんのようなコンテンツ横断型はSNSを伸ばしづらいため、強みがある。しかし、飲食店やスポットは予算が小さいので売り上げを多くしようとすると案件数を増やすことになり、案件過多となり、アカウントのブランドは落ちる矛盾を持つ。
優位性:Webメディアを中心として法人ブランドを

投資の内訳・起業の際の必要物

オフィス費用、アカウント買収費用、人件費、取材費

予想収益

FY2025:売上1.3億円(売上割合はメディア事業は2000万円) 
FY2026:売上2.1億円(売上割合はメディア事業は7800万円) 
FY2027:売上4.2億円

投資家への還元方法

当社は以下の3つのシナリオで投資家への還元を実現します。
1. キャピタルゲイン
- 3〜5年以内に企業価値を現状の1億円→10億円へ拡大
- M&AまたはIPOによる株式売却益(想定IRR 30%以上)
2. 配当
- 事業安定化後に配当性向30%を目安とし、長期株主へ安定収益を提供
3. 自社株買い
- 財務余力が整い次第、投資家の早期回収ニーズに対応

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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