大学中退であとが無い人間が本気で考えた事業。理念と行動力だけで戦っています！応援よろしくお願い致します！＜起業家：IWAO1029さんの投資募集＞

自己PR

『不条理』を『事業』に変える。現場から生まれた、次世代の挑戦インフラ。

はじめまして。現在21歳、合同会社代表の岩男です。

私は、これまで多くの「理不尽」や「不条理」を経験してきました。しかし、その全てが、今の私を突き動かす「市場の歪み」を発見するセンサーとなり、この事業の核となっています。

これからお話しするのは、私の過去の物語であると同時に、私たちが「なぜこの事業で成功できるのか」という事業戦略の根幹です。

なぜ、私が「仕組み」にこだわるのか？

18歳の時、私は「覚悟なき挑戦」がいかに無力かを学びました。

企業の協賛を８社まで取り付けた就活イベントは、集客の失敗で100万円程の借金が残る形で終わりました。この時、想いだけでは人は救えないこと、そして「再現性高く成功できる仕組み」がなければ、挑戦はただの自己満足で終わることを痛感しました。

この原体験が、現在の私たちの主軸事業である「代理店型ビジネス」の設計思想に直結しています。私たちは、営業未経験の若者でも「正しい努力」で「正当な収益」を上げられる、徹底的にサポートされた仕組みを構築しました。これは単なる機会提供ではありません。過去の私のような失敗者を、二度と生まないためのシステムなのです。

なぜ、私が「高単価報酬」にこだわるのか？

大学に通う中、私は営業インターンで歴代最高記録を更新しました。しかし、給与は10万円にも満たなかったのです。

この時、私は日本の労働市場に根付く、2つの大きな課題に気づきました。

若者の熱意や成果が、不当に安く買い叩かれているという「搾取構造」。

多くの人が、自分が損をしている事実にすら気づいていないという「情報格差」。

「成果を出しても報われない」この悔しさが、私たちの「高単価の成果報酬制度」の原点です。そして、「気づかぬうちに損をしている」人々を目の当たりにした経験が、BtoB店舗支援事業における「情報格差の是正」というミッションにつながっています。私たちは、搾取する側ではなく、搾取される人々をエンパワーメントする側に立つことを固く決めています。

私たちの事業は、3つが連動する「エコシステム」です

これらの経験から生まれた私たちの事業は、個別の事業の寄せ集めではありません。すべてが連動し、価値を増幅させるエコシステムとして設計されています。

エンジンとしての「不動産仲介 × 若手人材支援」
これが私たちの人材獲得・育成エンジンです。市場で過小評価されている「若者の挑戦意欲」という資源を発掘し、私たちの仕組みを通じて、月数十万円を稼ぐことのできる優秀なビジネス人材へと育て上げます。

展開力としての「BtoB店舗支援」
エンジンで育成した人材と、彼らが築いた信頼をテコに、同じく情報格差に苦しむ中小店舗という巨大な市場に展開します。フードデリバリーから広告まで、店舗が「損をしない選択」をできるインフラを構築します。

未来への投資としての「自社プロダクト開発」
現場で得た一次情報と収益を元に、ブランディングBGM「torea」や日程調整ツールなど、労働集約型から脱却し、スケールを生み出すテクノロジーを開発します。これが私たちの長期的な参入障壁となります。

なぜ「今」、あなたの力が必要なのか

正直に申し上げます。起業は目的ではありませんでした。社会の不条理という巨大な壁を壊すために、最も影響力を持てる「手段」として選びました。

そして、今の私には、この事業を成功させるための「3つの武器」があります。

若者の心を掴む「リアルな共感」

現場の痛みを知る「一次情報」

やると決めたらやり抜く「覚悟と実行力」

しかし、私に残された時間は多くありません。今年で学生という立場が終わり、この最大の武器である「若者との圧倒的な接点」が薄れていきます。

今回の資金調達は、単なる運転資金ではありません。この【若さ】と言う今しか使えない武器の効果を最大化し、事業を一気に社会実装するためのブースターです。あなたの出資は、搾取構造を壊すための事業の全国展開を加速させ、機会損失のリスクを最小化するために不可欠なのです。

最後に：私が本当に成し遂げたいこと

私がやりたいのは、自分が成功者になることではありません。
私を信じ続けてくれた両親への本当の恩返しは、私が大金を稼ぐことではなく、「私が作った仕組みを通じて、自分の力で人生を変える人が次々と生まれる未来」を創ることだと信じています。

何者でもなかった若者が、何者かになれる社会。
綺麗事を、本気で現実に変える挑戦。
この綺麗事を並べているような企業に理念に共感してくれる「人」や「企業」が増えていく未来を作りたいと考えております。

私の覚悟と、この事業の可能性に、ご期待ください。
共に、この国に新しい挑戦のインフラを築いていきましょう。

よろしくお願いいたします。

事業計画・事業内容

インターンで「挑戦する若者に対する情弱ビジネス」を目の当たりにした自分が考えた営業特化型スタートアップ合同会社

1. 私たちが解決する課題：なぜ、正直な挑戦者が報われないのか？

日本社会には、情報格差を利用した「情弱ビジネス」が蔓延しています。

個人領域では、不動産やライフラインの契約において、不透明な料金体系や不要なオプションで消費者が損をする構造。
ビジネス領域では、日々のオペレーションに追われる中小店舗オーナーが、煩雑な情報の中から最適なサービスを選べず、機会損失を被っている現実。

これらの課題の根底にあるのは、「情報の非対称性」と、それによって生まれる「挑戦へのためらい」です。

合同会社は、創業者自身が現場で感じたこの構造的課題を打破するために生まれました。私たちは単なる仲介業者ではありません。現場に入り込み、顧客との深い信頼関係をテコに「正直なビジネスが正当に報われる仕組み」と「誰もが挑戦できる機会」を社会に実装する、課題解決集団です。

2. 私たちのソリューション：信頼を収益化し、未来へ再投資する「エコシステム」

私たちは、複数の事業を個別に展開しているわけではありません。すべての事業が連動し、顧客との信頼を雪だるま式に大きくしながら、安定的かつ爆発的な成長を生み出すエコシステムとして設計しています。

【ステップ1：信頼獲得とキャッシュ創出のエンジン】不動産 × ライフライン事業

モデル: 未経験者でも実践可能な「不動産代理店ネットワーク」を構築。これが私たちの事業の全ての起点です。物件情報、営業ノウハウ、契約サポートまでを一気通貫で提供する不動産会社と提携し、若者や副業希望者が「月数十万円」の収益を得られる成功体験を創出しています。
強み: これは単なる代理店網ではありません。若者に「実践的なビジネス教育の場」を提供する、未来の事業家育成フィールドでもあります。ここで育った人材が、私たちの理念を体現する強力な推進力となります。
収益性: AD（広告料）に加え、親和性の高い電気・ガス・Wi-Fi等のライフライン商材をクロスセルすることで、1顧客あたりのLTV（顧客生涯価値）を最大化。高粗利かつ安定したキャッシュフローを生み出す、再現性の高い収益モデルを確立しています。

【ステップ2：信頼をテコにした価値拡大】中小店舗支援事業

展開: ステップ1で築いたネットワークと「信頼できる会社」という評判を基盤に、BtoBの店舗支援へ展開します。
提供価値: これは「御用聞き」ではありません。タイミー、Uber Eats、各種サイネージ広告など、多数の商材の中から「その店舗の課題解決に本当に繋がるものは何か？」という一点のみを追求。複数サービスを横断比較し、導入から運用までを伴走支援することで、情報格差を解消します。
差別化: 私たちの目的は、商材を売ることではなく、店舗の成功です。この「成果主義」と「中立性」こそが、押し売り営業が蔓延するこの業界における強力な参入障壁となり、長期的な信頼関係を構築します。

【ステップ3：仕組みで課題を根絶する未来への投資】自社プロダクト開発

展望: 現場で得た一次情報と収益を元に、労働集約型モデルから脱却し、スケールする自社プロダクトへと昇華させます。

torea（自社開発BGMサービス）: 単なる音楽提供ではなく、店舗のブランディングと空間価値を最大化する、これまでにない体験価値を提供します。
店舗商材ポータル: 煩雑な店舗向けサービスをワンストップで比較・検討・導入できるプラットフォームを構築し、業界の非効率を根絶します。
日程調整プロダクト: 現場の業務効率化で得た知見を活かし、より広範なビジネスシーンで活用できるSaaSを開発します。

この3ステップのサイクルを回すことで、「人と信頼のネットワーク」と「スケーラブルな技術」を両輪で拡大させていきます。

3. なぜ私たちが成功できるのか？ (Why Us?)

圧倒的な現場執行力: 私たちは評論家ではありません。自ら汗をかき、現場の泥臭い課題と向き合い、成果を出してきた「実行者の集団」です。机上の空論ではない、血の通ったソリューションを提供できることが最大の強みです。
理念に共感した強力な人材ネットワーク: 私たちの「挑戦機会の創出」という理念は、熱意ある若者たちを惹きつけます。彼らは単なる労働力ではなく、共に未来を創る「同志」であり、他社には真似できない強力な組織力の源泉です。
卓越したクロスセル戦略: 不動産からライフライン、店舗支援まで、顧客のライフステージとビジネスステージに寄り添い続けることで、CAC（顧客獲得コスト）を抑えながらLTVを最大化する、極めて資本効率の高いビジネスモデルを構築しています。

4. 今後の成長戦略と資金使途

今回の資金調達により、私たちの成長速度を飛躍的に加速させます。

【短期目標（1年）】
・不動産代理店ネットワークを全国主要都市へ展開。
・自社プロダクト「torea」のβ版をリリースし、初期ユーザー100店舗を獲得。
・営業・開発の中核を担う人材の採用。

【中期目標（3年）】
・「店舗商材ポータル」店舗向け商材の新しい窓口を構築
・自社内で宅建士の採用。不動産免許の獲得
・有料職業紹介免許を獲得し、インターン生の進路として【良い】企業との契約を勝ち取り、学生の進路選択の幅を増やす。

【長期目標（10年）】
弊社から独立する人間を毎年３名以上輩出し、新しい若者を中心としたインフラを確立
ToC,ToB両面において、上位店を挟まない自社商材の開発や様々な商材で上の商流からの案件を獲得し、利益率向上を図る。

5. 最後に
挑戦は、収益のみの成功は目指しません。
理念を言葉だけでなく、真に実現していく為に身を粉にして働く所存です。
何卒応援をお願い致します。

投資の内訳・起業の際の必要物

承知いたしました。
記号を削除し、すぐにコピー＆ペーストしてご利用いただける形式にしました。以下、全文です。

【資金調達計画：1,000万円の内訳（拠点構築プラン）】

今回の調達資金は、今後12ヶ月の事業活動を支え、事業成長の基盤となる「拠点」を確保し、次のステージに進むための信頼と実績を構築することに集中投下します。

1. オフィス取得・基盤整備費用：400万円 (全体の40%)

事業の信頼性を飛躍的に高め、人材の採用・育成・情報共有を円滑にするための活動拠点を確保します。これは、代理店ネットワークの拡大と組織化に不可欠な投資です。

・賃貸契約初期費用：150万円
都内（もしくは主要都市）でのオフィス賃貸に必要な保証金（敷金）、礼金、仲介手数料、前払家賃などです。

・賃貸契約後の家賃：180万円（30万円の６ヶ月）

・内装・設備導入費：70万円
デスク、椅子、会議スペースの設置、インターネット回線の敷設、複合機導入など、業務に最低限必要な執務環境を整えるための費用です。

2. 営業・マーケティング基盤強化費：300万円 (全体の30%)

新たに構えるオフィスを最大限に活用し、キャッシュエンジンである代理店事業の成長を加速させます。

・デジタルマーケティング費用：200万円
不動産代理店ネットワークに加盟する、熱意ある新規メンバーを獲得するためのWeb広告費です。事業の収益基盤を固めます。
また、引越し希望の顧客獲得の為のSNS運用を行い、見込み顧客を核とする為の運用費用に充てます。

・代理店向け活動支援・ツール導入費：60万円
既存代理店の生産性を向上させるための簡易的なCRM（顧客管理ツール）やマニュアル整備、オフィスでの定期的な研修会の開催費用です。再現性のある成長モデルを構築します。

・営業資料・サービスサイト改修費：40万円
オフィスの住所を記載し、法人としての信頼性を高めた新しい営業資料やウェブサイトの制作・改修費用です。

3.採用費・人件費：150万円（全体の12％）
優秀な人材の採用、売上入金までの雇用費用。

4. その他・予備費：150万円 (全体の15%)

事業の安定運営と不測の事態に備えるための資金です。

・法人維持費（法務・税務など）：50万円
会社の運営に最低限必要な顧問料や登記関連費用です。

・緊急予備費：100万円
計画通りに進まなかった場合のリスクヘッジや、想定外のチャンスに対応するためのバッファ資金です。

予想収益

3年後の収益を以下の通り試算します。

・不動産仲介事業（最重要成長エンジン）
現在の提携1社という状況から、オフィス開設を機に本格的な代理店募集を開始します。調達資金を活用したマーケティングと、拠点での手厚い研修体制を武器に、1年後には20社（名）以上、3年後には70社（名）規模の代理店ネットワークの構築を目指します。これが全社収益を牽引する最大のドライバーとなります。
3年後の年間予想収益：約１億円

・ライフライン事業（安定収益基盤）
現在は外部からのリードが中心ですが、今後は不動産仲介事業の拡大に伴い、質の高い内部リードが急増します。これにより、コールセンターの成約率と収益性が大幅に向上します。不動産事業の成長に比例して、安定的に収益が伸びていく構造です。
3年後の年間予想収益：約6,000万円

・BtoB店舗支援事業（着実な拡大）
既存の5名体制を軸に、オフィスの信頼性を活かして、より単価の高い契約や継続的なコンサルティング契約の獲得を目指します。急拡大は狙わずとも、顧客との深い関係性を武器に着実な成長を見込みます。
3年後の年間予想収益：約１億2000万円

全社合計の予想収益

上記を合計した、会社全体の年間収益は以下のように推移することを見込んでいます。

1年後　７０００万円　

2年後　１億３０００万円　　

3年後　２億８０００万円

年間予想収益（売上）

事業は、現状でも各部門が独立して収益を生み出す力を持っています。しかし、1,000万円の投資によって物理的な「ハブ」となるオフィスを構えることで、これらの点が線として繋がり、事業間の相乗効果が飛躍的に高まります。

特にポテンシャルの大きい不動産事業を急成長させ、そこから生まれる利益と顧客を他の事業に展開することで、3年後には年間収益1.5億円規模への成長を十分に目指せると考えております。

投資家への還元方法

「事業成長連動型」融資返済プランのご提案

この度の融資（1,000万円）に関しまして、私たちは貴社と事業の成長を共有し、共に成功を目指せるパートナーシップの証として、以下の還元プランをご提案させていただきます。

還元方法の概要

ご出資いただく1,000万円に対し、返済の上限総額を2倍の2,000万円と設定し、返済原資として、毎月の弊社全体の売上の3%を継続的にお支払いいたします。

具体的な返済シミュレーション

このプランは、弊社の事業成長と投資家様の利益が完全に連動するモデルです。

例えば、月の売上が300万円の月は、その3%である9万円をお支払いします。
事業が軌道に乗り、月の売上が800万円に達した月は、その3%である24万円をお支払いします。

この支払いは、お支払い総額が上限である2,000万円に達するまで継続されます。

投資家様の最終的なリターン

元本1,000万円に対し、総額2,000万円をお支払いするため、最終的に1,000万円の利益（リターン100%）を還元させていただく計画です。

完済までの期間の目安

先の事業計画通りに売上が推移した場合、返済が完了するまでの期間の目安は以下の通りです。

1年後の返済累計額：約93万円
2年後の返済累計額：約333万円
3年後の返済累計額：約783万円

この成長ペースが続けば、およそ4年8ヶ月で上限である2,000万円の返済が完了する見込みです。これは、投資家様にとって、投下資金の回収期間と最終的なリターンを具体的に見通せる指標となります。

本プランが双方にとって最適である理由

弊社のメリット：
売上が少ない事業初期の返済負担をさらに抑え、より多くの資金を事業成長に集中投下できます。キャッシュフローのリスクを最小限に抑えながら、事業拡大を目指せる、まさに「守り」と「攻め」を両立するプランです。

投資家様のメリット：
会社の成長が直接ご自身の利益に結びつくことに加え、弊社のキャッシュフローを過度に圧迫しない持続可能なプランであるため、元本の安全性を高めながら、最終的に100%のリターンを目指していただけます。

また、完済までの年数に対しての年利は以下の通りです。

5年で完済 → 約 14.87%
6年で完済 → 約 12.25%
7年で完済 → 約 10.41%
8年で完済 → 約 9.05%

私たちはこのプランが、単なる資金の貸し借りではなく、貴社と私たちが事業の未来を共有し、共に成功を掴むための最適なパートナーシップの形であると確信しております。

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