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プロゲーマーEスポーツに切り込み、元プロへセカンドキャリアを用意する。 競技シーンへ革命を起こし日本発世界一チーム作成<起業家:roaさんの投資募集>

起業家 roa さん roaさんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:10代
  • 創業年:未設定
  • 本人確認:
  • 形態:個人事業主
  • 最終ログイン:1週間以上

大阪府 エンタメ 受付中 2025/04/01公開

希望調達金額
500万円

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自己PR

現在18歳、高校を卒業したばかりの未熟者です。
しかし、行動力だけはあると思っています。
下記にバイトでの経験及び過去に行っていた事業の内容を記載させていただいております。
若年ながらこのように行動ができる人がいないのは確定だと思います。
しかし、若く経験が30代や20代後半の方と比べてしまうとないのが現実です。
そこを踏まえてたうえで、面倒を見てくださいというのはおかしいですが、参画していただき、挑戦することを手助けしていただける方を探しています。

正直、今回の事業はすべてが構想状態ですのでそちらのご相談もさせていただきたいと思っております。


有名ファストフード店のフランチャイズ店舗に約3年間勤めました。

当初は一般のクルーとして勤務しておりましたが、2024年4月からは、主にPDM(副店長相当の人事部門責任者)として、新人クルーの教育研修及びクルーの管理評価、
面接対応、シフト作成などを二つの店舗で行っておりました。
以上の業務が勤務時間の4割ほどを占めており、他6割は店舗での時間帯責任者として実際に販売製造、接客といった店舗業務に携わっておりました。

教育以外にもほぼすべてマニュアルが整備されていましたが、従業員の技術向上や出勤日数を増加させるために、従業員勤務態度評価表、研修計画表など前例主義に捕らわれず、誰もやってこなかった新たな方法で改革を実施しました。

以上の経験により、マニュアルのない環境でも柔軟に行動する力を身につけることができました。

また、ボトムアップ型ではなくトップダウン型の店舗運営を主軸としているため、生かせなかったところではありますが、積極的に改革案などを提案する行動力などもこの環境で身につきました。
PDMとしての責任感と、マニュアルのない中でも臨機応変に対応する柔軟さを今後も活かしていきたいと考えております。



■職務経歴
□アルバイト勤務(2022年4月〜2025年1月)
【担当業務】
・人事部門責任者
・厨房業務
・カウンター業務


■自己PR
これまで、のマニュアル通りの技術的な評価方法しかありませんでしたが、独自で従業員勤務態度評価表、研修計画表を作成し、それに準ずる方針で店長に賃上げ交渉を行い、クルーの満足度を上げ、一人あたりの一週間の出勤日数平均を2.4日から3.6日まで引き上げました。
また、EX率というカウンターや厨房のポジションが完璧にできる人が何人いるか表すものでも、65%から82%まで増加させることができました。

そして、前述した二つはフランチャイズグループで最も優れているとして、フランチャイズオーナー、本社の統括責任者より店舗が表彰されました。
これによって、マニュアルだけに囚われてはいけないという多角的な視点を得ることができました。
これからも、多角的に物事を考え、壁を超えるのではなく破壊し、社会に貢献できるように努めたい所存です。       



高校在学中、中学の頃の同級生1名、ネットで知り合った30代~40代のフリーランスの方1名と各位個人事業主として開業し、全体の責任者として業務の統括を行っていました。

主な事業内容は以下三点です
・自社YouTubeチャンネル運営
・外注の仲介業務
・YouTubeコンサルティング



■職務経歴
□開業 個人事業として勤務(2022年8月〜2024年8月)
【担当業務】
・業務責任者
・責任者教育業務
・コスト削減責任者



業務責任者として3つの事業部を統括するほか、教育部署責任者やコスト削減責任者といった事業に囚われない改革革新を行う部署を統括していました。

主な実績としては元々フリーランスのシナリオライター、編集者を外部委託契約を結んでお抱えで管理、監督を行い、外注の下請けを行っていましたが、時間効率が悪かったため、試験的に、NDA契約のみを締結しこちらからの干渉をマニュアルの共有とフィードバックを行う監督のみにしたところ、単価は60%減少しましたが、時間単価は350%上昇し、売り上げは250%上昇しました。


■自己PR
高校一年生の段階で0から1を創造することができる行動力が身につきました。
中学三年生のころ、ゆっくり解説に出会い、機械音声で作成されているので、真似をするのが容易だと考えそこからYouTubeが趣味だった友人やその他数名で研究を始めました。
研究終了後、すぐ開業届を提出しました。
この経験から継続する力、チームをまとめる力を手に入れ、とても有意義な経験でした。
そして、新しいことにも物怖じすることなく挑戦することができ、物事を長い目で多角的に見ることができるので常に落ち着いて物事を判断し、チームとしての目標、指標を見誤らないように精進して参りたいと思います。

事業計画・事業内容

事業計画書
1. エグゼクティブサマリー
目的:
日本発の世界最大級のプロチームの構築


元プロ選手のセカンドキャリア支援としてのストリーマー事務所の設立


資金運用基盤としてのライバー事務所の設立


運営体制:
プロチーム部門


鉄拳部門でプロ選手 1 名、コーチ 1 名


運営全体は従業員 4 名による管理体制


ストリーマー事務所部門


2層構造(メイン:既に活躍中のタレント/アカデミー:今後成長が見込まれるタレント)


ライバー事務所部門


50~200 名の若手配信者(YouTube、Twitch主体)


収益モデル:
案件仲介手数料は一律 20%


マネジメント料として広告収益を得る


ストリーマー事務所:広告収益の 20%


ライバー事務所:広告収益の 20.5%




2. 事業全体のビジョンと戦略
ビジョン:
プロチーム: 国内外で高い成果を上げ、最終的には世界一位を目指す


ストリーマー事務所: 元プロ選手のセカンドキャリア拠点として、実績に応じた支援体制を確立する


ライバー事務所: 若手クリエイターを効率的に育成し、安定した広告収益とスポンサーシップによる収益基盤を構築する


戦略:
低コストのリモート運用を基本とし、固定費を最小限に抑える


SNS、YouTube、Twitchを活用したプロモーションで若年層ファンの獲得


複数の資金調達手段(融資、クラウドファンディング、投資家、補助金)を検討し、リスク分散を図る


3. 各部門の詳細
3.1 プロチーム部門
目標:


日本有数のプロチームとして国内での実績を積み、将来的には世界とも戦えるチームを目指す


鉄拳部門での試行からスタートし、成果に応じて他タイトルへの展開を検討


運営体制:


鉄拳部門:プロ選手 1 名、コーチ 1 名


運営全体:従業員 4 名


収益:


スポンサーシップ、広告収入


案件仲介時の手数料 20%


3.2 ストリーマー事務所部門
目的:


元プロ選手のセカンドキャリアの拠点として、メインとアカデミーの2層構造で育成・支援を行う


2層構造の概要:


メイン所属: 既に活躍しているタレントを対象、専属マネジメント体制


アカデミー所属: 今後成長が見込まれるタレントを対象、最終的にメイン昇格を目指す


収益:


所属タレントからのマネジメント料(案件仲介手数料 20%)


広告収益: 20%



3.3 ライバー事務所部門
目的:


若手配信者(主にYouTube、Twitch)を対象に、数を重視した効率的な運営を実施


規模:


50~200 名を目安


収益:


マネジメント料(案件仲介手数料 20.5%)


広告収益およびスポンサーシップ





4. 初期投資・ランニングコスト
初期投資費用(概算):
ホームページ作成:40 万円


所属タレントのグッズ作成・販売関連諸経費:50 万円


合計: 約 90 万円


ランニングコスト(月間):
人件費:23 万円 × 4 名 = 約 92 万円


その他(マーケティング、プロモーション、システム維持費等):別途試算


※リモート運用を前提としているため、家賃などの固定費は発生しない予定



5. 資金調達および収益戦略
資金調達方法(検討案):
融資(銀行、政府系支援制度等)


クラウドファンディング


投資家からの資金調達(エンジェル投資家、ベンチャーキャピタル)


公的補助金・助成金の活用


収益の柱:
スポンサーシップ


広告収益(ストリーマー事務所:20%、ライバー事務所:20.5%)


イベントおよびグッズ販売


案件仲介:一律 20% の手数料















6. 市場分析・競合分析(仮説・現段階の補完)
市場分析:
eスポーツ市場:


国内外ともに急成長しており、イベント数やスポンサー参入が増加中


日本市場においても今後の拡大が期待される


ライブ配信市場:


YouTube、Twitchなどのプラットフォームにおいて若年層の利用が急増


広告収益の拡大が見込まれる


競合分析:
既存のプロチーム、ストリーマー事務所、ライバー事務所と比較


元プロ選手のセカンドキャリア支援に特化した事務所は少なく、差別化の余地がある


※市場データや最新の業界レポートを基に、詳細な分析は今後実施予定











7. 事業スケジュール(ロードマップ)
フェーズ1(0~6ヶ月:構想固め・準備期間):
詳細な市場調査および競合分析の実施


内部体制の整備および運営マニュアルの策定


ホームページ、SNS、プロモーションコンテンツ(YouTubeアニメ動画等)の制作


初期投資(HP作成、グッズ作成)の完了


フェーズ2(6~12ヶ月:試運転・初期展開):
各部門(プロチーム、ストリーマー事務所、ライバー事務所)の正式ローンチ


初期タレントおよびプロ選手の起用


小規模なスポンサー獲得および広告キャンペーンの実施


資金調達(融資、クラウドファンディング、投資家対応)の本格化


フェーズ3(1~3年:本格展開・拡大):
プロチームの大会参加と成績向上によるブランド強化


タレント数の拡大および育成プログラムの確立


大型スポンサーおよび広告案件の獲得


長期的なビジョンに沿ったカフェ・ショップ等の新規事業展開準備


8. リスク管理と対策
主なリスク:
市場変動、スポンサー獲得の不確実性


人材育成の難しさ


対策:
定期的な市場調査と柔軟な戦略見直し


初期はライバー事務所の収益で運転資金を確保し、段階的にプロモーション活動を強化


9. プロモーション戦略
施策:
YouTubeでのアニメ動画制作によるブランドイメージ構築

投資の内訳・起業の際の必要物

殆どがランニングコストになります。事務所創設などのデザイン案などもないので、そちらに対する諸経費を以下で計算します

人件費23万×4 
HP作成費用40万×2
デザイン費用10万×3
宣伝広告費100万

予想収益

正直、収益のめどが立っていない状態です。
経営の知識もなければスポンサー獲得のノウハウもありません。
しかし、これから絶対に大きくなる業界であることは確定なので、そのあたりもご相談できる知識ある方と繋がりを持ちたいです。

投資家への還元方法

月売り上げ5%を還元させていただきます。

将来性もあるのでM&Aなども行えると思います。

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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