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「社員を大切にする会社が日本一多い街ふじのくに静岡」【SDGs】に取り組む未来企業のサポート事業<起業家:SDGs未来企業さんの投資募集>

起業家 SDGs未来企業 さん SDGs未来企業さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:40代
  • 創業年:2018年
  • 本人確認:
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

静岡県 その他 受付停止 2021/01/26公開

希望調達金額
1,000万円

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自己PR

【中小企業にスポットライトを】
 以前、私が勤めた会社(建設業:社員数30名前後の中小企業)では、社長の機嫌によって《胸ぐら掴んで怒鳴り散らす》《怒号・罵声》が日常的でした。
 それでも社長は言います「社員は大事だ」と。
 しかし、別の社長(知人や先輩)は、「どうしたら社員が楽しく幸せに働けるだろうか?」と頭を悩ませています。
 そしてその社長は「社員が大事だ」とは言いません。なぜかと聞くと、その社長は、「社員を大切にするのは当たり前だから、(社員が大事だ、とは)いちいち言うことではない」と言うです。

 でも、そんな中小企業(零細企業とも言える)の存在を業界以外の人の多くは知りません。
 以前、私が勤めた会社はテレビCM等による認知度が高く、イメージで面接に来る人が少なからずいるものの、知人の会社は、求人を出しても一人も来ないと言うのです。

 誠実に、社員を大切にしている会社(中小企業)の存在をもっと世間に認知してもらい、「安心して働ける会社であること」をアピールすることは、今後の雇用戦略において有効なのではないか、むしろ必須なのではないかと思うのです。

 そこで、ホワイト企業マークによって、会社の個性(社長の想い)を見える化・差別化することで、自社の発展に繋げていただくと共に、SDGsが掲げる「誰一人取り残さない」持続可能な社会の実現に向けた一助になりたいと思いました。

 まだ殆んど知られていないタイミングからの周知・普及活動だったものの、認知度は年々高まるとともに、認定基準の難化傾向もあり、今後ますます価値ある制度となるものと考えます。
 また、経済産業省としても「健康経営を世界に先駆け、日本の経営のスタンダードと位置付ける」と明言していることも追い風となるのではないかと思っております。


【支援実績】
 地域の経営者における認知度ほぼゼロ状態だったと言える2018年より健康経営の普及・啓蒙事業を開始し、2020年現在、静岡県内における健康経営優良法人認定支援実績数は延べ58社となり、県内随一の実績であると自負しております。

 中小企業・小規模事業の経営者は、助成金に関する情報が著しく不足しており、有効に活用している例が少ないため、当該事業者が活用しやすい助成金・補助金の情報提供や申請支援(助成金申請実績が豊富な社会保険労務士等の紹介)をすることで、初年度の実質的な費用負担は、ゼロやゼロに近い状態で導入することができる場合もあることから、大変喜ばれております。



【研修・講演実績】
建設業・製造業・自動車学校等での社員研修
法人会・経済団体・社会奉仕団体等での講演
損害保険会社営業員への研修講師
保険会社主催セミナーでの講師


各種ホワイト企業マークの認定基準を充足する研修・勉強会の開催・実施に必要な資格・スキル等は取得済みです。
【保有資格】
《認定取得総合》
安全衛生優良企業マーク推進機構(厚生労働省委託事業者)
  認定ホワイト企業マーク上級コンサルタント
安全衛生推進者
東京商工会議所認定 健康経営アドバイザー

《組織開発・事業支援関係》
アチーバスジャパン認定プロフェッショナルトレーナー
日本ゆめ教育協会認定ドリームファシリテーター
事業再生士補 基礎教育課程修了
SDGsビジネス上級マスター(2021年1月修了)

《健康・コミュニケーション関係》
環境アレルギーアドバイザー
ISFA認定スーパーフードアドバイザー(食育)
素質論基礎理論全過程修了
ヒューマンデザインアンバサダー
ヒューマンデザインLYDガイド
マイダンジョンカード License Officers

《その他》
ナポレオン・ヒル財団 認定指導員
ナポレオン・ヒル成功哲学マスター
宅地建物取引士
シックハウス診断士1級
アヴァター自己探求ウィザード / マスター(渡米取得)

事業計画・事業内容

【(通称)ホワイト企業マーク*取得支援事業とSDGs導入支援】

 世界の共通言語「SDGs」は中小企業こそ取り組む価値のある戦略であると考えます。

 時代の変化と共に価値観も大きく変化しています。現在43歳である私が以前、就職先を選ぶ際に重視したのは「給与のみ」でした。

 しかし、
(A)現代の20代や就活生が企業選びの基準は
①社会貢献度の高さ
②従業員の健康と働き方に配慮
③企業理念
④職場の雰囲気
⑤将来性(①③に関連付く)
となっています。

 そして、
(B)離職理由は
①社会貢献度が低い
②ブラック企業
③職場の人間関係
となっています。

 (A)であることや(B)の心配がない企業はありますが、入社してみないと分からないことも多く、入社前の説明と入社後のギャップにより、会社員生活の未来に希望を見出せず、離職する方が少なくありません。

 中小企業の人材不足は深刻でありながら、少子化がさらに進む今後は、ますます深刻な人材不足に陥るものと考えられます。
資金ショートによる倒産ではなく、人員不足による倒産企業も十分考えられます。

 副業・複業を含む多様な働き方や雇われない生き方が浸透しつつあるものの、会社に勤めることで自己実現を図りたいと望む方は今後も一定数いるものと思われます。

 では、安心して働ける会社であることを証明する方法があり、事前に子評されていれば、安心して就職することができるのではないでしょうか?
また、取り組みが見える化されていれば、現状が発展途上にある会社であっても、共に発展していく仲間として就職したら、日々の原動力につながるのではないでしょうか?

 その解決策の一つになり得るのが、「(通称)ホワイト企業マーク」なのです。

 また、ホワイト企業マーク取得に向けた取り組みの多くは、SDGsとも深く関連づけられる(3・8・11等)ため、SDGsウォッシュに陥ることなく、実あるSDGsへの取り組みも叶うものなのです。

 ホワイト企業マーク制度の本質は「経営戦略」に位置付けられると共に企業の成長に結ぶつく(大手飲料メーカは導入から5年後、従業員一人当たり生産性が1,000万円以上増加)ことから、多くの企業が導入しており、経営戦略として多くの企業が「経営者」若しくは「経営者及び経営者に近い管理職」主導で行います。
 十分な人材が揃い、そのための部署を立ち上げることが可能な大企業や、それに準ずる規模の中小企業であれば、人員・予算の両面において、採用戦略を有利に進めることができますが、人員・予算の両面において十分な確保が困難な中小企業においては、社員の幸福を願い、社員を大切にし、誠実に経営していても、その人材・予算・情報・ノウハウ全てにおいて不足しています。
 幸福度の高い社員は、そうでない社員に比べ、創造性は3倍・生産性は28〜31%高いことが証明されています。
(米イリノイ大学心理学部名誉教授 エド・ディーナー等の論文)

 そこで、各種ホワイト企業マーク取得によって、経営者の想いを「見える化」していくことで、雇用戦略において大企業に肩を並べることができたら、自社の発展のみならず、地域の活性化にも繋がり、持続可能な社会の実現に向けた取り組みとしても必要不可欠な要素と言えます。

 企業の実態を見える化することで、採用ギャップを解消し、未来に残るべき企業が残る社会の実現に貢献していくことが、私の責務の一つであると考えます。

 以上を踏まえ、各種ホワイト企業マーク取得に必要な認定基準を充足する各種研修・勉強会の実施が可能な弊社(自己紹介欄参照)が、人材に余裕はないが、自社の優良性や他者との差別化を自社の望ましいイメージを多くの人々に知らせていくことで、雇用戦略を有利に進めていくための支援を強化したいと考えています。

 尚、社員は女性(シングルマザーを優先採用)を予定しています。

*「ホワイト企業マーク」とは下記の制度の通称であり正式な呼び名ではありません。
 厚生労働省:安全衛生優良企業(認定基準約70項目)3年間有効
       くるみん(プラチナくるみん)
       えるぼし(プラチナえるぼし)
       ユースエール
 経済産業省:健康経営優良法人(認定基準約30項目)
 国土交通省:(通称)ホワイト経営認証(認定基準最大80項目)

投資の内訳・起業の際の必要物

人件費
 ①企業支援担当 2人@300,000円 / 月
 ②企画担当   1人@250,000円 / 月
{(①×2)+② }×6ヶ月=③5,100,000円

人材育成費用
 ・ホワイト企業マークコンサルタント養成講座:800,000円
 ・組織開発コンサルタント養成講座     :350,000円
 ・コミュニケーションマイスター養成講座  :300,000円
 ・ウェルビーイング養成講座        :300,000円
                   計:④1,750,000円
 ④×2=⑤3,500,000円

テレワーク用PC 3台@150,000円=⑥450,000円
営業車両(中古) 2台@1,000,000円=⑦2,000,000円

③+⑤+⑥+⑦=11,050,000円
自己資金     1,050,000円
希望借入金額  10,000,000円

予想収益

事業内容にも記して通り、本来ならば経営者若しくは経営者に近い管理職が主導して実施するため、人件費だけでも相当な費用が必要となります。
参考:静岡県内の事務職給与 15万円〜20万円 / 月

【支援費用】
安全衛生優良企業:150,000円/月(一括 1,500,000円/年)〜
    (企業規模・支店/営業所数により異なる)
 維持費用(2年):50,000円/月〜
健康経営優良法人:30,000円/月(一括 300,000円/年)〜
    (企業規模・支店/営業所数により異なる)
ホワイト経営認証:100,000円/月(一括 1,000,000円/年)〜
その他の認定取得:100,000円/種類

【対象企業数】
300事業所
静岡県内の事業所数:約185,519事業所(静岡県統計)

《対象》法人:99,994事業所
内2.5%(イノベーター理論におけるイノベーター):2,499事業所
シェア10%:約250事業所

1年後の目標支援先企業数
⑴安全衛生優良企業:10事業所
⑵健康経営優良法人:80事業所
⑶ホワイト経営認証:10事業所
⑷その他の認定取得:10事業所

【収入(年間)】
《売上》
*(一括支払の価格で算出)
⑴15,000,000円 ⑵24,000,000円 ⑶10,000,000円 ⑷1,000,000円
①年間総売上:50,000,000円

【支出(年間)】
《地代家賃》②1,800,000円
《人件費》
 ⑴企業支援担当:600,000円×12=7,200,000円
 ⑵企画担当社員:250,000円×12=3,000,000円
 ⑶賞    与:500,000円× 3=1,500,000円
 ⑷各種保険料等:300,000円×12=3,600,000円
                ③15,300,000円
《教育費》④1,750,000円
《役員報酬》⑤6,000,000円
《顧問料(税理士・社会保険労務士》⑥540,000円
《外注費》
 ⑴デザイン費(広告宣伝・HP等) :1,500,000円
 ⑵柔道整復師・運動指導担当等  :1,500,000円
 ⑶健康イベント事業費等     :1,000,000円
                計⑦4,000,000円
《その他の経費:交通費・通信費・福利厚生》⑧5,160,000円
《設備費》⑨2,450,000円
《経費計(②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧+⑨)》⑩37,000,000円

【利益(年間)】
《差引利益(①−⑩)》⑪13,000,000円

【支払利息(5%/年利)】500,000円
 *1年目のみ:1,000,000円
【元金返済(借入期間6年)】2,000,000円
 *据置1年(実質返済期間5年)

投資家への還元方法

【支払利息(5%/年利)】500,000円
 *1年目のみ:1,000,000円・2年目以降は上記
【元金返済(借入期間6年)】2,000,000円
 *据置1年(実質返済期間5年)

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可能な限り最善の還元に努めたいと考えております。

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