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『洗濯をやめる選択。』〜衣類洗濯の時間を心の洗濯に〜「洗濯」という絶対になくなら家事文化に新しいスタイルを提供します。<起業家:SHIMIZU0225さんの投資募集>

起業家 SHIMIZU0225 さん SHIMIZU0225さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:50代
  • 創業年:2019年
  • 本人確認: 未確認
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

東京都 生活・健康 受付中 2020/06/22公開

希望調達金額
1億円

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自己PR

コインランドリーのプランニングと運営をやってまいりましたが、店舗数もかなり増え出店競争も激しくなっている業界です。私は元々コンビニを5店舗、他飲食店などもオーナーとして経営してきました。そんな中でコインランドリーのFCチェーンや機器販売店の多くが「出店」が目的でオーナーが苦しんでいるのを多く見てきました。「出店」が目的の為、利用者に対するアプローチや需要の掘り起こしがまだまだ未成熟です。そして現在全国2万店舗あるコインランドリーをプラットフォームにするという事を考えました。是非直接お会いしてお話しできればと思っております。よろしくお願いします。

●コインランドリーの今
 コインランドリーは働き方の多様化、共働き世帯の増加、単身シニアの増加に伴い、その需要は高まっています。私たちはコインランドリー店舗を通じ、お客様にコインランドリーを使う事のすばらしさを広め、洗濯という家事労働と時間的負担の軽減を目指しています。
 日本におけるコインランドリーという業界はクリーニング業から派生した業界です。クリーニング業法や古い業界特有の情報が遮断されやすい閉鎖された業界です。そんな業界の文化に新しい風と価値観を提供することを使命としています。
 私たちはお客様とオーナー様の声に耳を傾け、店舗を中心に関わる全ての人々がWINWINになり、そして誰もが【スマイル】になる店舗とそのサービスを目指しています。
 私たちは【継続】できるお店づくりを目指しています。おしゃれ過ぎない、コインランドリーという業態に特化した店舗を提案します。カフェ付きのおしゃれ過ぎるランドリーなど、入店ハードルの高い店舗は提案しません。無人であることが最大のメリットと捉え、老若男女、誰でも日常使いできるおしゃれさをコンセプトにしています。特別な非日常な付加価値よりも、洗濯しながら自分の時間を少し持てる、地元のママ友とおしゃべりできる、そんな【ちょっぴりな幸せな時間】を洗濯という家事をしながら持てる、居心地の良い店舗コンセプトでご提案します。

●コインランドリーの未来
 コインランドリーも出店が相次ぎ、競合も多くみられるようになりました。今はコインランドリーも商圏にあわせた多様化が求められ、そして競合店に【勝てる】お店づくりが求められています。
 売上を【待つ】スタイルから掘り起こし取りに行くという【攻める】スタイルが求められています。
 私たちは多くのFCチェーンや販売店とは異なり【出店】が目的ではありません。コンビニ・飲食・アミューズメント施設などの店舗を経営・運営してきたメンバーで立ち上げた会社です。開店日がスタートラインと捉え、オーナーと共に【継続】できるお店づくりと【サポート】が目的の会社です。

●QSCという考え方
 CVS最大手のSE社とFM社・LAW社の売上は1日約15万円の差があります。この差はなぜ生まれるのでしょう?実は朝~昼まではここまでの差はありません。夕夜間にこの売り上げの差は集中しているのです。その理由は【商品力】の差です。SEが育ててきた【ブランド力】の差なのです。時間のない朝やお昼は一番近い、又は導線に無駄のない店舗で買い物をします。夕夜間にかけては近くのFM・LAWよりも遠くのSEなのです。幅広い選択肢を与えれくれて500円の商品を買っても必ず500円相当の価値を提供してくれるのがSEです。更にはSEでおにぎりが少なくても「たまたま」とか「今日は仕方ない」で済みますがFM・LAWでは「やっぱりSEが良いな」となってしまうのです。もちろん「FMが好き」「LAWが好き」という方もいらっしゃると思いますが「SEが好き」という方が主流なのです。  
 私たちはコインランドリーの「主流」になる事をオーナー様と目指しています。CVSに限らず、多くの小売・飲食チェーン店ではこのブランド力や店舗としての商品力を保つために【Q(クオリティー)S(サービス)C(クリンネス)】を指標に店舗の強み・弱みを把握して個店の戦闘力を高めます。

●投稿者紹介
27歳でファミリーマートで独立開業、K会社を設立(専務取締役)
CVS5店舗とラーメン店を開店運営、その後、同社取締役を退任。
叔父と父親が経営の店舗内装業の営業を行いつつ
2007年R会社を設立し空間の企画プランナーとして住宅・店舗・オフィスをプロデュース。
コワーキングスペースの運営協力や内装プロデュースも行う。
大宮・川口・池袋・渋谷・赤坂・八王子のコワーキングスペースでビジネスマッチング・交流会を約80回主催。
IT分野の人脈も広がりMicrosoft・Google・yahoo・楽天・cookpad・SoftBank・パソナ・マイナビ他を取材し
「Officeあそびに行ってきました」をfacebookにて掲載。同時に「大宮経済新聞」のライターとしても活動。
その繋がりとコンビニ運営時代の学生との人脈を活かし、
日本Microsoft品川本社にて「中小企業の生産性をITで向上させる為のアイデアソン」を開催。
中小企業経営者50人×大学生50人の計100名でワークショップ形式で2回開催する。
叔父の他界もあり、株式会社ラ・キッカを休止しCVS店舗12店舗経営している株式会社エンドレス入社。
ローソンストアコンサルタント資格取得後、CVS本部会議にも参加し7店舗のスーパーバイザー・コンサルタント業務に就く。
2017年8月 コンビニエンスストアの限界を感じ、M会社入社 埼玉支店・商業開発課配属。本社にてLED事業部を立ち上げ「ECO WASH CAFE」「LAWSON」の開店設計施工の取りまとめと企画運営業務を行う。
2019年4月 S会社設立 取締役副社長に就任


事業計画・事業内容

【ビジョン・理念・目的】
●ビジョン
『洗濯をやめる選択。』〜衣類洗濯の時間を心の洗濯に〜 
●理念
3大家事と言われる「料理」「洗濯」「掃除」の「洗濯」にフォーカスして「洗濯」という家事文化に新しい価値と新しいスタイルを提供し発信します。
●目的
私たちは現場経験とそのノウハウで洗濯文化を根本から変える洗濯業界の「Uber」になる「ランドリーパスポート」と店舗展開としての洗濯業界の「セブンイレブン」になるかつてない方法論で出店する「ミニマム・コンテナランドリー」を使ってどちらも今までにないビジネスモデルでIoT×実店舗の相乗効果で人類が避けて通ることの出来ない洗濯という家事に新しい文化を提供します。先ずは日本一のランドリーカンパニーになり新興国を含む海外展開も目指し世界のランドリーカンパニーを目指します。
●ランドリーパスポートとは?
・月額課金でお得な金額でいつでもどこでも加盟店コインランドリーを使えます。
・法人や事業者も月額課金で使いたい放題又は1日有効回数で自由に使える全く新しい仕組みです。
・自社ブランド「Smile Wash Laundry」を展開させその周辺のコインランドリーをターゲットに加盟店を増やします。
・運営委託を受託、問合せ頂いた店舗に加盟を促します。
・会員増加に伴い、他業種とコラボしたクーポン配信やキャンペーンを展開し宣伝広告費の削減や、収益に繋げます。
・ランドリーと組み合わせた無人サービスの新しい展開も試みます。
「ランドリー×物販」
 →日本の多種多様な自動販売機は組み合わせるだけで無人物販も可能
「ランドリー×ワークスペース」
 →テレワークが出来るスペースの有料提供→仕事しながら洗濯が終わる
・ランドリーだけのシステムではなく小売物販やサービスなどの
今後増える事が予想される無人店舗の管理・運営システムとしての販売も見据えます。
・全国2万店あるコインランドリーをプラットフォームに展開していく、既存にはない全く新しいサービスです。
・全国2万店のコインランドリーに1日10人利用者がいたとしても毎日20万人の人がコインランドリーを利用し、雨天時にはその何倍も利用者がいます。それでも日本におけるコインランドリー利用人口はまだ10%にも満たない状況です。文化が違うといえども欧米は20%を超えています。コインランドリーもまだまだ増え続けていますが、成長期から成熟期に移行する前の段階で、利用者の囲い込みと、今までコインランドリーが取り切れていなかった法人需要の囲い込みを行います。店舗別に加盟して頂くサービスです。月額定額でお得にコインランドリーを使って頂くサービスですが、サブスプリクションではありません。あえて完全なサブスプリクションにしなかった理由は、無人店舗が多いので不正利用を防ぎにくいのが主な要因です。会員資格をママ友で共有したり、別の家庭の洗濯物の依頼があったとしても、判断の術がありません。さらには完全なるサブスプリクションにするには月額単価が高額になり、日本人にはまだ高額のサブスプリクションに登録するステージにはないと判断しました。
 
●ミニマムランドリーとは?
開業資金を300万円から
→低価格で出店スピードの高速化
→給与所得者の副業でも取組安い価格
 (コンビニも300万円ほどで開業できるが専従が原則)
→低価格で利用者にサービスを提供
・このコロナショック後の都市部での貧富格差は拡大
 →所得が低くなっても「洗濯」という家事は生活から無くならない!
・ミニマムランドリーがあれば
洗濯機の購入・買い替えしなくとも
洗濯が日常的に行えるサービスを展開
・既存コインランドリーランドリーの出店費用で10店舗開業も可能!
  →リスクの分散化
・サラリーマン副業でも手の出しやすい値段設定
  →老後の不安を抱えている年代へのアプローチ
・遠隔でも都心に店舗が持てる仕組み
  →同じ金額で開業するなら少しでも有利な場所で開業
●コンテナランドリーとは?
建物&機器込みで2500万円~1000万円の複数タイプを用意
→土地の有効活用や遊休地のマネタイズ
→移動が可能なので外的要因による売上の変化にも対応
→利用者を掘り起こしてステップアップ
→低リスク化・コンテナの転売
・置くだけのビジネスなので他業種との複合も安易
・コインパーキング・コイン洗車機などの他のコインサービス業との相性も抜群
・既存の新築大型コインランドリーの約半分で開業
・コロナショック後の企業多角化経営に参入障壁が低い
・所有不動産があれば賃料も発生しないので低額で遊休地のマネタイズが出来る
●集客の仕組み
・当社WEBでの集客活動・SNSやブログ等を利用したブランディング&SEO
・フランチャイズ募集.netなどの媒体への掲載
・「ランドリーエキスポ」「FCフェア」などの展示会等への出展を展開 ・初期である第2期に関しては通常粗利10%の予算に500万円を追加し広告宣伝活動を重点的に強化
・日本で唯一の全国展開しているコインランドリー専門の運営業務委託会社であることを最大限に活かしたネットワークの構築
●自社ブランド出店計画
・他の大型コインランドリーより圧倒的に安価で出店可能な事を武器に
他社にないスピード展開を実現します。
・コンテナランドリーは全国展開
・ミニマムランドリーは超都市部で3年間は都心(23区)中心で約100店舗、4年目で大阪府・愛知県に出店、5年目には全国の地方都市に出店し
更に出店スピードを速め合計で約900店舗を出店予定。
●5ヶ年計画収支
・5ヶ年計画の3年目には累積黒字化する計画です。5年目には単年で税引き後約8億円の利益を計画しています。詳しくはご連絡頂ければ詳細の資料をお送り致します。
●最後に
・私たちはスマイルランドリーシステムズは5年以内に「マザーズ上場」又は「M&A」を目的にそして日本一のランドリーカンパニーになり洗濯文化の変革を目指します。

投資の内訳・起業の際の必要物

5ヶ年計画を立てております。
個別にて資料をお送り出来ればと思っております。

予想収益

5ヶ年計画を立てております。
税引後利益計画
1年目・・・-128,835,170円
2年目・・・11,800,365円
3年目・・・143,638,766円
4年目・・・393,283,961円
5年目・・・799,491,950円
累計・・・1,219,379,872円
詳しい内訳等は直接お話をする中で資料をお渡し出来ればと思っております。

投資家への還元方法

当社の新株をお買い上げいただく形での投資をお願いいたします。
詳細に関しましては5ヶ年計画を立てておりますので、直接お話してその資料をお渡し出来ればと考えております。その他の場合の投資家様のご希望に添える様出来る限り柔軟に対応させて頂きたいと思っております。

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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