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BPM: モチベーションアップはもう要らない!企業収益と社員意欲を高める部署・社員の目標設定と採算、進捗管理システム <起業家:ys53さんの投資募集>

起業家 ys53 さん ys53さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:未設定
  • 創業年:2015年
  • 本人確認:
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

東京都 IT・通信 受付中 2020/03/09公開

希望調達金額
2,000万円

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モチベーション」などという綺麗言ではなく、 社員と経営者の溝を埋め、会社を伸ばす仕組みを実現したい。

恥を忍んでお話します。独立した頃に行った会社の話です。この会社はある部品を生産しており、品質改善活動などを熱心にやっていました。ところが最終検査工程が出荷場所から離れているという問題があり、私たちは検査工程を出荷場所の手前に置くレイアウトを提案しました。しかし、経営者の本質的な問題意識はどうして改善の提案が社員から上がってこないのかというものでした。それ以来、私は提案の際には常になぜ社員がこのことに気が付かないのかという視点を持っています。この意識が本システムの着想に繋がりました。社員に現状と未来の構想を伝え、全社一丸となって働く会社にしませんか?

□ 略歴
韓国・インドにて教育・指導・通訳に従事するなど多様な文化・企業環境において活躍。独立後は中小企業を中心に「真にクライアントに寄添うコンサルティング」を信条とし、最近は事業成長に向けた経営指導、業績不振企業への経営改善・事業再生など、幅広く経営指導に携わっている

事業計画・事業内容

目標設定、業務遂行、進捗管理、対応策といったPDCAを社内に広げていくための仕組みです。ユニット(社内各部署、各社員)の目標・計画を設定し全社へ集約する機能、ユニット毎の財務実績、KPIを可視化する機能を実装します。

日本企業の直近数十年の業績は、世界と比べて遜色がないとはいえません。また、社員のエンゲージメントは低いと言われています。これに対して、働き方改革やモチベーションアップ施策などが提案されていますがどれも本質的ではありません。収益が高まるから社員意欲も高まる、当たり前のことです。2つは別個のものではありません。 収益を高めるためには、経営陣のみならず、社内の各ユニット(部署・社員)がPDCAを行っていく必要があります。これをドラッガーは目標による管理(MBO)と言っています。しかし、目標制度は日本で高い結果を残していません。何故でしょうか。1.人事評価ではないから、2.各ユニットの採算・予算が分からないから、3.実時間で進捗・結果が分からないからです。本システムでは、これらの課題を解決します。

具体的には全社の財務数値をユニット毎に分割し、ユニット毎の財務計画を全社に集約する部門別採算制ロジックを基に、各ユニットの計画を全社に集約する仕組み、進捗・実績を各ユニットに分割し可視化する仕組みを実装します。

導入に当たっては、ハンズオンの支援を考えております。

□ 導入: ステップI 戦略策定
事業の収益構造を棚卸し
利益最大化に向けた戦略策定
外部システムとの連携開発 (オプション) 

□ 計画: ステップII 計画策定
事業別・部門別に利益目標を落とし込み
各部門とのすり合わせによる全体最適化

□ 運用: ステップIII 目標管理・評価
リアル性の高い進捗の見える化
計画差異の早期対応による目標達成支援 


投資の内訳・起業の際の必要物

・ 最初の顧客として、モデルケースとして導入させてくださる会社さん
・ システム開発費
・ 営業費

予想収益

未定

投資家への還元方法

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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