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企業・イベント向け出張託児サービス<起業家:dididi0601さんの投資募集>

起業家 dididi0601 さん dididi0601さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:30代
  • 創業年:2018年
  • 本人確認:
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

岩手県 新ビジネス・商品 受付中 2018/11/22公開

希望調達金額
300万円

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自己PR

髙橋大樹(たかはしだいき)と申します。

略歴 2005年3月 岩手県立花巻北高等学校卒業
   2005年4月 成城大学社会イノベーション学部
            政策イノベーション学科入学
   2009年3月 成城大学社会イノベーション学部
            政策イノベーション学科卒業
   2009年4月 株式会社キャリアコンサルティング                        入社
   2012年4月 株式会社花巻ガーデン 入社
   2018年4月 合同会社フォーギブ 

 私は、前職の花巻ガーデンは父親の経営する会社です。主に観葉植物のリースと飲食業を営んでいる会社です。その中で会社の顔として経営の最前線で仕事をしていました。一方で私は4人の男児の父親でもあります。以前から子育てを取り巻く環境をもっと良いものにしていきたいと考えていました。今年の3月に自分の価値観が変わる出会いがあり、自分の人生の意味を問いました。その時、私は新しい仕組みを創ることから世の中を良くしていくのが自分の使命であると感じました。明日死んでも後悔のない生き方をしたいと思い、父の経営する会社を退社し、現在の会社を立ち上げました。
私は「共助」の世界を創りたいと考えています。現在の資本主義社会の中で、人を本当に思いやり助けあっていくことは簡単ではない世の中になってきました。しかし、社会のシステムである資本主義を否定することはできません。子育てという分野は資本主義経済とマッチングしづらい分野ですが、発想を変えればあたらしいマッチングの形がみえてくると思っています。
 私の事業がうまくいくことが、新しい社会の流れをつくること繋がっていくと思います。儲けようということだけ考えるのであれば、このような事業はしていません。この事業には大きな社会的な意義があります。経営計画書も作成してあります。希望であればお送りします。ぜひ挑戦させてください。
 

 


   

事業計画・事業内容

 企業・イベント向けの出張託児サービスです。結婚式や住宅展示場やカーディーラーの商談会や未就学児入場不可のコンサートや社内研修会や子育て世代を対象としたイベントやセミナー等に活用できるサービスです。さらには企業内託児所の代替としても活用できるサービスです。具体的には保育士だけではなく、キッズスペースやおもちゃや寝具等の託児に必要な人員や設備を当方で用意を、企業やイベントの一角をお借りして託児スペースを展開します。
 核家族化が進む現代において、子育て世代の悩みとしてあがるのが子連れでいける場所があまり多くないということです。具体的な例として「結婚式」においては、ゲストとして参加する人が小さな子が多い年代にも関わらず、子連れで出席することをためらう母親が多くいます。この場合の母親の選択肢としては誰かに預け出席するか迷惑になる不安を抱えながら子連れで出席するか欠席をするかの3つになります。実際に株式会社ウエディングパークが2014年に行った「子どもゲストとパートナー」に関する実態調査において、8割の女性が子どもを結婚式に連れていくことに抵抗があると答えています。その中で結婚式にあったらうれしいサービスの中に託児所やキッズスペースという意見が多くあります。しかし一方で、託児所を併設する結婚式場は都内でも数件しかなく、弊社が活動する東北においては1軒もない現状があります。そのような点から、常設ではなくスポットとして託児所を設営できる出張託児のニーズは高いものと考えています。
 また、住宅やマンションや車のミニバンなど、子育て世代をターゲットとした商品やビジネスが多くある一方で、そのような商談や展示会の場において両親が安心してその場に臨める環境は整っていないケースが多くあります。例えば、そのような場に託児所があることで、子育て世代の集客やスムーズな商談が可能となります。さらには子育て世代に優しいという自社ブランドを高める効果も期待できます。
 そして、人出不足が叫ばれる現在では、子どもがいる母親の社会で活躍する場を創ることを多くの企業が取り組んでいます。特にも人手不足が深刻なサービス業においては、売上が多く見込める土日に人員が必要な現状があるにも関わらず、土日に子どもを預けられる場所は多くはありません。そこで女性が活躍できる場を増やすために必要になってくるのが企業内託児所です。現在では政府も企業内託児所の設置を推進してはいますが、設置に向けての金銭的ハードルや運営面でのハードルは決して低いものではありません。現在、企業にある選択肢としては企業内託児所を作るか作らないかの選択しかできません。しかし、スポット的に使える出張託児を利用することで、企業内託児所を作らないという0の選択でもなく、作るという1の選択でもなく、必要な曜日のみ託児所を構える0・5の選択肢を生み出すことが可能になります。これからの人出不足がさらに深刻化する世の中にとって、新しい選択肢から子育て中の女性の活躍の場が広がるものと考え、多くのニーズがあるものと推測します。
 託児などの子育てにおけるサービスは子の両親などの個人から料金をもらう仕組みしかありません。この出張託児サービスが世の中に広まることで、個人ではなく企業が子育てにお金を払う仕組みができます。私は社会全体で子育てをする世の中を目指しています。そのためには、子育てに対しての行政の支援だけではなく、経済の中で子育ての分野にお金が動く仕組みが必要であると考えています。それが呼び水となり、多くの民間企業の意識や資本が子育ての分野に向かい、社会全体での子育てに向かっていくものと信じています。
 このサービスは先月よりスタートし、徐々に認知をされてきています。しかしながら、その新規性ゆえに導入に慎重な企業が多くあります。導入事例を増やし、このサービスの意義を伝えていきたいと思います。

https://forgive.jp/

投資の内訳・起業の際の必要物

すでに起業済みのため、設備にかかる費用はありません。
当面(6ヵ月)の運転資金として300万円を必要としています。

予想収益

売上予想(単位:千円)
2018年12月 売上    500

         売上原価   50
         売上総利益 450
         販管費   780
         営業利益 -330
         計上利益 -330
         当期利益 -330

2019年 1月 売上    580

         売上原価   50
         売上総利益 520
         販管費   820
         営業利益 -300
         計上利益 -300
         当期利益 -300

2019年 2月 売上    700

         売上原価   50
         売上総利益 650
         販管費   880
         営業利益 -170
         計上利益 -170
         当期利益 -170

2019年 3月 売上    900
         
         売上原価   50
         売上総利益 850
         販管費   980
         営業利益 -130
         計上利益 -130
         当期利益 -130

2019年 4月 売上   1250

         売上原価   50
         売上総利益1200
         販管費  1155
         営業利益   45
         計上利益   45
         当期利益   45

2019年 5月 売上   1650

         売上原価   50
         売上総利益1600
         販管費  1355
         営業利益  245
         計上利益  245
         当期利益  245
         

  
         
    
  

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4月1日(日)より、投資家ユーザーは本人確認が必須となります。
まだ本人確認がお済みでない方は、早めに本人確認を済ませていただくことをおすすめします。
本人確認が済んでいない場合、メッセージ・案件登録等ができない等の機能制限がかけられます。
悪意のあるユーザーを除外するための措置ですので、お手数ですがご理解・ご協力の程、何卒よろしくお願いいたします。

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