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i-lifeLine事業 電気・水道・ガス・電話線などの埋設物や構造物のデジタル化に貢献する<起業家:SHIGE1021さんの投資募集>

起業家 SHIGE1021 さん SHIGE1021さんのプロフィール画像


  • 性別: 男性
  • 年代:50代
  • 創業年:1949年
  • 本人確認: 確認済
  • 形態:法人
  • 最終ログイン:1週間以上

福岡県 新ビジネス・商品 受付中 2024/08/05公開

希望調達金額
2,000万円

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自己PR

創業88年になります。
祖父が上水道がまだまだ普及されてない1936年に創業しました。
父である先代の社長が1959年頃に継ぎ、私が2010年に代表として継ぐことになりました。
事業内容は一般的にいう「水道屋さん」です。
これまで、事業を通しながら景気の動向や社会情勢、人材不足とこの業種の価値について、将来への展望、地域との繋がり、社会の仕組み、経済の歴史や産業の歴史など学んできました。
2次産業と言われる業種において、現在我々の業種も例外なく人材不足が問題となっています。
しかし、いち住宅の水道工事であっても、公共の水道であっても人々の生活には欠かせないものであると思っています。

既存のビジネスモデルだけでこのままでいいのだろうかという思いから、2018年に新規事業「点群データサービス」を開始しました。
取引先の製造業のお客様より、既存の工場内の配管の図面を書いて欲しいとの依頼からこの事業を開始しました。
工場の配管等を空間ごとスキャニングし、3Dデータをおこし、PC等のモニターで見えないところや細部まで可視化できるという事業内容です。
また、VRで作成し遠隔で操作ができ、3Dデータ上に写真やPDFを添付でき自社で管理が出来るといった提案内容でした。
こういったデータ管理に特化した事業をコロナ禍前から活動しておりましたが、ちょうどその頃から社員が数人退職することになり、売上が減少し新規事業に使用した購入費等が嵩み、資金繰りに苦労することになりました。

その後、多くの製造業のお客様へテレアポや面談を重ね、工場内のスキャニング・3Dデータ取得を勧めてまいりました。
実際の声としては大変興味を持ってくれていましたが、実際に資金を当てれるかといったら難しいものがありました。
コロナ前とコロナ後では、デジタル化に関する意識が大きく変わったとはいえ、我々の感想としては良いものであっても、新しいものに資金を使うにはもっとはっきりとした費用対効果がないことには無理であるとの認識に至りました。
新規事業の難しさを痛感し、また既存事業を通してどうしたら我々の経験を活かし、かつ世の為になるだろうかと自問した結果、上記の①~③の事業内容となりました。

私の自己紹介をいたします。
福岡県の旧嘉穂郡穂波町で生まれました。
高校は私立東福岡高等学校を卒業しました。
その後、大学受験のために浪人しましたが、行きたい大学に行けず、読売東京理工専門学校で建築学科に行きました。
学生時は建築家に憧れ、多くの建築物・工業製品を見ては、なぜこのようなデザインなんだろうと自問していました。
卒業後は設計事務所に就職したかったが、父が現場側の人間であったからか、その影響もあり、また私自身も設計のアシスタントで満足出来るだろうかとの不安から萬世建設㈱という社員50人程、年商20億円程のゼネコンに就職しました。
そこでは、新築や改修工事など多くの経験と勉強をさせていただきました。

3年ほど経ち一時的に福岡へ戻った時に、家業を継ぐ気はないかと聞かれ、無いと返事したら、なんとか継いで欲しいと泣きながら懇願されました。
東京へ戻り、将来へ向けてどうすべきか考え、結局はゼネコンを退職し福岡へ戻りました。
家業と同じ同じ職種のところで働いてみて自分に向いていないと思えば、家業は継がないと言うつもりでした。
㈱新盛という会社に就職しました。年商4億ぐらいの会社です。

2年経ち、最終的に㈱昭和管工に戻り家業を継ぐことになりました。
昭和管工に入って5年後、先代の社長である父が脳梗塞になり寝たきり状態となりました。
急な出来事で一気に生活や会社での業務内容・仕組み・取引先・資金繰りが変わっていきました。
そういった危機回避のための保険に入っていなかったことから、病前に保険会社が提示していた額4500万円ほどの資金が足りなくなり経営を圧迫しました。
その後社員も増え、いくらかは事業も安定しそうなタイミングで2018年に新規事業を起こすことになったのです。

私の家族構成です。
妻と母が会社の経理をしており、長男は大学1年生、長女が高等1年生です。

私はというと、小学校から7年間水泳をやっていたことから、社会人になってからもプールに通ったり、水上安全法の資格を取るなど水泳に関することに興味があります。
20代のころは、ウィンドサーフィンを6年ぐらいしてましたが、経営に携わるようになってからはそういった趣味らしいことは遠ざかっています。
30代のころは、経営者として地域に関わることや人脈も必要と考え、青年会議所(JC)や商工会の活動を通してボランティアや社会活動を学びました。
私が、ずっとこれまでも一番関心が高いことは、経営や経済のことです。
日本が高度経済成長期になぜ発展出来たのか、なぜバブルが起きたのか、そしてなぜそれが終わったのか、また日本の製造メーカーの隆盛からの転落、日本の電機メーカーはなぜサムスンに負けたのか、
その後のソニーの逆襲、日立製作所のコングロマリット脱却からの回復など。また経営については、星野リゾートの星野氏がよく話されているファミリービジネスや海外含めた多くのビジネスモデルなど。

今年1万円札になった渋沢栄一さんは、私が特に気になる経済人です。

新規事業を始めたころ、私自身のITリテラシーを高めるためにオンライン授業のサイバー大学に入学し2024年IT総合学部を卒業しました。
私自身、コロナ禍前から遠隔授業でも学べることを信じ、毎日の業務もありながらの講義や課題の提出など、自分の時間を大きく削りながらも学ぶことが出来たことは大変誇りに思っています。

2020年、㈱昭和管工の新規事業がそれまで「GoodDot事業部」で行っていましたが、新たに「GoodDot株式会社」として設立いたしました。
その経緯や現在までの話は「GoodDot株式会社」の方のアカウントで説明させていただきます。
最後まで読んでいただきありがとうございました。

事業計画・事業内容

①3Dスキャンやドローンを駆使し埋設管や構造物の位置情報を取得する
②ライフライン事業者の誰もが手軽にデジタル化できるよう、ドローンの貸し出し・技術援助でサポートする
②製造業の温室効果ガス削減のために、BIMキャド・点群データから熱エネルギーを可視化し、カーボンニュートラルに貢献する

投資の内訳・起業の際の必要物

事業が軌道に乗るまでならば、4年程前から準備していたため少しは機材等はそろっており、現在足りないのは貸出用のドローンとクラウドそして人材です。
これまで、この事業の機材購入費や保守費、広告費や給与等で資金繰りが大変でした。
事業の進捗が気にながらも、やはり資金繰りが優先なので既存事業に追われる日々でありました。
よって、この事業に集中する環境が必要だと思っています。
*希望金額・・・運転資金2000万円
①給与(2人×400万円=800万円)
②ドローン購入費・保守費(100万円)
③広告費・営業費(100万円)
③これまでの新規事業・既存事業にあてた借入返済額・・・1,000万円

予想収益

現在、弊社の売上は1~1.5億円ぐらいです。
お客様は95%以上が官公庁です。
入札案件を調査し、申請書を作成・提出し、積算をして入札に参加します。
これらの売上がなくなっても新規事業に力を入れたいと思っています。

①②の事業内容で全国のライフライン事業者へ営業を行う。
(各電気供給事業者、各ガス供給児事業者、各電話供給事業者、各市町村自治体上下水道局、各水道・電気・ガス・電話工事事業者等)
③の全国の製造業(売上5億円以上、社員数30人以上)へ向けて営業を行う。

<営業活動の内容>
DM発送
メール営業
テレアポ営業
直接営業
Facebook広告(Instagram含む)

1年目・・・売上1,000万円/年(営業利益0円)
2年目・・・売上8,000万円/年(営業利益300万円)
3年目・・・売上1.5億円/年(営業利益800万円)

投資家への還元方法

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