令和4年10月に個人事業を行い始め、従業員を2名増員を機会にR5年7月に法人化。
以前は建築関係、不動産仲介と約8年ほど建築物とかかわっております。
実際の現場での施工はもちろん、管理業務等も行っておりましたので、その点リフォームの施工と提案力、販売側からの視点等に優れております。
今回の事業は実際に仲介業を行い、必要としていたことを形にしたものです。
・事業内容の概要(別途資料あり)
不動産の仲介(売主↔仲介業者↔買主)への介入を行うことにより買い取らずとも再販の形を確立する新業態になります。
・目的
①空き家の発生原因である売れないを売れる形で行うことにより、地域の活性化を促す。
②地場業者との連携により、より強固なつながりを作り、新業態以外の受注の可能性を高める。
・メリット
①再販の在庫リスク、在庫を抱えることにより販管費、管理業務のリスク無くす。
②従来の買取制度と違い、売り主が買いたたかれる必要がない。
③販売価格の上昇に伴い、仲介業者の仲介手数料の上昇。
④住宅ローン決済時のお支払いのため、売掛金の回収が容易。
⑤請負金額の値引き、サービスなどの減少。
等
・デメリット
①工事着工を行うべき物件の選定を間違えると売掛金の回収に時間を要する場合がある。
・デメリットへの対策
①地場仲介業者と物件へ赴きヒアリングで物件情報や、相場の確認を行い、情報を得ることにより、長期化物件を除く。
現在リフォーム工事を主軸として運営をしております。
そのため、投資頂く金額は新業態の原価分になります。
1物件あたりの原価費用内訳
・水回り(キッチン・浴室・トイレ)
原価 約180万
・室内(床、壁、天井)
原価 約200万
・外壁(状態により大幅変動)
原価 約150万
・屋根
原価 約150万
合計680万(1棟分)
総合計2040万(3棟分)
(例)500万原価計算
施工現場 13棟
売上予想 97,500千
粗利予想 40,000千
純利予想 21,334千
別途資料あり。
月3%の配当(売上3%)
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