【具体例あり】損益分岐点比率とは?簡単な計算方法を紹介!安全・危険の目安と3つの改善方法もわかりやすく解説!

登録日:2019.8.4  |  最終更新日:2019.9.24


企業の財務状況を判断する指標に「損益分岐点比率」があります。

損益分岐点比率を理解していないと、赤字転落の兆候を見過ごすかもしれません。しかし、早めに認識できれば、対策を講じることが可能です。

そこで本記事では、損益分岐点比率について、わかりやすくまとめました。

  • 損益分岐点比率でわかることは何?
  • 損益分岐点比率の安全・危険目安は何%
  • 損益分岐点比率を改善する方法は?
  • 損益分岐点比率の簡単な計算方法は?

この記事を読むと、これらのことが簡単に理解できます。経営や損益分岐点比率に悩んでいる方は、ぜひご覧ください。


損益分岐点比率とは何?損益分岐点との関係を解説!


損益分岐点比率とは『損益分岐点と売上高の比率』

損益分岐点比率とは、損益分岐点と売上高の比率のことです。「実際の売上高を100%とした時に、損益分岐点は何%の位置にあるか」を示しています。経営に余裕があるかどうかを、パーセンテージで確認できる指標です。


損益分岐点比率は、低ければ低いほど良い値です。これについては、後ほど「損益分岐点比率の見方・わかること」で解説いたします。

損益分岐点比率を決定する損益分岐点とは『赤字と黒字の境目』

損益分岐点とは、赤字と黒字の境目のことです。コストと収益がプラスマイナスゼロ(損益=0)になる点を指します。


売上金額が損益分岐点ちょうどの場合は、「赤字は出ないけど、利益も0円」という状態です。つまり、損益分岐点以上の売上を上げれば、利益が出ることがわかります。

このため、損益分岐点は「損益分岐点売上高」とも呼びます。

損益分岐点比率の簡単な計算方法を具体例付きで解説!


損益分岐点比率・損益分岐点売上高の計算式を紹介!

損益分岐点比率は、次の計算式で求められます。

損益分岐点比率(%) = 損益分岐点売上高(円)÷ 実際の売上高(円)

上記計算に使う損益分岐点売上高は、以下のどちらかで算出できます。

・【計算方法1】損益分岐点売上高(円)=固定費(円)÷ 限界利益率
・【計算方法2】損益分岐点売上高(円)=固定費(円)÷(1-変動費率)

関連記事:【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介!簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説!

損益分岐点比率・損益分岐点売上高の計算方法の具体例を紹介!

損益分岐点比率の実際の計算は、次のようになります。

<設定> 
実際の売上高100万円
固定費30万円
変動費60万円
変動費率60%(=0.6)
限界利益40万円
限界利益率40%(=0.4)
<損益分岐点売上高 計算例>
・【計算方法1】損益分岐点売上高=固定費 30万円 ÷ 限界利益率 0.4=75万円
・【計算方法2】損益分岐点売上高=固定費 30万円 ÷(1-変動費率 0.6)=75万円
<損益分岐点比率 計算例>

・損益分岐点比率= 損益分岐点売上高 75万円 ÷ 実際の売上高 100万円=75%

なお、損益分岐点をクリアするために運転資金が必要な場合は、Founderのマッチングサービスに登録して、投資家から資金援助を受けてみてください。

損益分岐点比率の見方・3つのわかることを解説!


損益分岐点比率を見ると、以下の3つのことがわかります。

1.経営状況が赤字黒字
2.売上高がどれだけ減る赤字になるか
3.売上高がどれだけ増える黒字になるか

それぞれについて解説いたします。

【損益分岐点比率の見方・わかること1】100%未満なら黒字・100%超過なら赤字

損益分岐点比率を見ると、「現在の経営状況が黒字か赤字か」がわかります。

売上高が損益分岐点を超えた時、損益分岐点比率は100%未満です。逆に、売上高が損益分岐点に達しない場合、損益分岐点比率は100%を超えます。


この結果、以下のことがわかります。

・損益分岐点比率が100%未満の場合:黒字経営(=利益あり)
・損益分岐点比率が100%超過の場合:赤字経営(=損失あり)

また、100%未満の中でも、比率が低いほど、赤字から遠いということがわかります。つまり、損益分岐点比率低ければ低いほど良いのです。

【損益分岐点比率の見方・わかること2】売上高がどれだけ減ると赤字になるか

損益分岐点比率は、「売上高を100%とした時に、損益分岐点が何%の位置にあるか」を示しています。そのため、売上高(100%)が、損益分岐点の位置(=損益分岐点比率 %)まで下がると、赤字になることがわかります。


例えば、損益分岐点比率が80%だとします。この場合、売上が「現在の売上高の80%」まで落ちると、赤字になるということです。

損益分岐点比率が80%の具体例

実際に数字を入れた具体例で見ていきます。

<設定> 
現在の売上高100万円
固定費32万円
変動費60万円
変動費率60%(=0.6)
限界利益40万円
限界利益率40%(=0.4)
<損益分岐点売上高 計算例>
・【計算方法1】損益分岐点=固定費 32万円 ÷ 限界利益率 0.4=80万円
・【計算方法2】損益分岐点=固定費 32万円 ÷(1-変動費率 0.6)=80万円
※損益分岐点=損益分岐点売上高
<損益分岐点比率 計算例>
損益分岐点比率= 損益分岐点 80万円 ÷ 売上高 100万円=80%

損益分岐点比率は80%となりました。この場合、売上高が「現在の売上高の80%(=80万円)」まで落ちると、赤字になります。

【損益分岐点比率の見方・わかること3】売上高がどれだけ増えると黒字になるか

前述のとおり、損益分岐点比率が100%を超えていると、赤字の状態です。その時は、売上高(100%)が、損益分岐点の位置(=損益分岐点比率 %)まで上がると、黒字になることがわかります。


例えば、損益分岐点比率が120%だとします。この場合、売上が「現在の売上高の120%」まで上がると、黒字になるということです。

損益分岐点比率が120%の具体例

実際に数字を入れた具体例で見ていきます。

前述の「損益分岐点比率が80%の場合」と、実際の売上高・変動費は同じ条件です。固定費が増えたため、損益分岐点が売上高を上回っています。

<設定> 
現在の売上高100万円
固定費48万円
変動費60万円
変動費率60%(=0.6)
限界利益40万円
限界利益率40%(=0.4)
<損益分岐点売上高 計算例>
・【計算方法1】損益分岐点=固定費 48万円 ÷ 限界利益率 0.4=120万円
・【計算方法2】損益分岐点=固定費 48万円 ÷(1-変動費率 0.6)=120万円
※損益分岐点=損益分岐点売上高
<損益分岐点比率 計算例>
損益分岐点比率= 損益分岐点 120万円 ÷ 売上高 100万円=120%

損益分岐点比率は120%となりました。この場合、売上高が「現在の売上高の120%(=120万円)」まで増えると、黒字に転換します。

関連記事:損益計算書(PL)の読み方が100%わかる!7つのポイントの見方(初心者OK)

損益分岐点比率の適正水準・3つの目安を紹介!


損益分岐点比率の適正水準は、企業の規模や業種によって異なります。ただ、目安となる数値はあり、下記の3段階が一般的です。

1. 80%未満:安全
2. 80%~90%未満:標準
3. 90%~100%未満:危険
※100%超:赤字

【損益分岐点比率の目安1】80%未満:安全

損益分岐点比率80%未満は、優良な数値です。市場動向などの外部要因にも左右されづらく、安全と言えます。

【損益分岐点比率の目安2】80%~90%未満:標準

損益分岐点比率80%~90%は、日本企業の平均的な数値です。ただし、景気による業績悪化など、外部要因に影響を受ける可能性があります。

【損益分岐点比率の目安3】90%~100%未満:危険

損益分岐点比率が90%を超えると、危険です。少しの変動で100%に達する可能性があります。現在は赤字でなくても、90%未満になるよう、早めに改善しましょう。

【損益分岐点比率の目安】100%超:赤字

損益分岐点比率が100%を超えている場合、経費が売上高を上回り、既に赤字経営の状態です。改善しなければ、倒産のリスクも高まります。早急に対策を講じましょう。

損益分岐点比率の改善方法3選をわかりやすく解説!


損益分岐点比率の改善(=比率低下)の方法は、以下の3つがあります。

1.固定費を減らす
2.変動費を減らす
3.売上高を増やす

上記3つで損益分岐点比率を改善できることは、次の計算式からわかります。

・損益分岐点比率(%) = 損益分岐点(円)÷ 売上高(円)
・損益分岐点(円)=固定費(円)÷ 限界利益率
・損益分岐点(円)=固定費(円)÷(1-変動費率)
※損益分岐点=損益分岐点売上高

損益分岐点比率を下げるには、損益分岐点を下げるか、売上高を上げる必要があります。また、固定費・変動費を下げるか、限界利益率を上げることで、損益分岐点が下がります。

関連記事:【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介!簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説!

【損益分岐点比率の改善方法1】固定費を減らす

固定費とは、販売数量に関係なくかかる費用のことを言います。商品が売れても売れなくても、発生する経費です。

具体的には、下記のようなものが固定費の削減となります。

<固定費の削減の具体例>
・事務所・店舗の移転による家賃節約
・設備の見直しによる原価償却費の削減
・作業効率化やIT活用による人員削減
・外部委託による人件費・福利厚生費の削減
・給与・賞与・役員報酬の減額
・広告宣伝費の見直し

売上に直結しない固定費を減らすことで、比較的容易に損益分岐点比率を改善できます。

【損益分岐点比率の改善方法2】変動費を減らす

変動費とは、販売数量等に比例して増減する費用・経費のことです。

例えば、下記のようなものが変動費の削減となります。

<変動費の削減の具体例>
仕入先・仕入ルートの変更や価格交渉
・仕入数量・ロット数の変更による原価削減
・在庫管理の適正化による仕入の削減
原材料の見直し・他の材料への変更
・加工のロス削減・歩留まり率の向上
外注先の見直しや価格交渉
・運送業者や配送方法の見直し
・梱包・包装の簡易化

変動費は相見積もりを取るなどして、定期的に見直し、削減しましょう。

【損益分岐点比率の改善方法3】売上高を増やす

売上高を増やすと、固定費・変動費はそのままで、損益分岐点比率を下げることができます。

<売上高を増やす具体例>
販売単価を上げる
新規顧客を集客する
リピーターを増やす
・客単価を上げる
・店内・客席の回転率を上げる

新規顧客やリピーターの獲得には、以下のような方法があります。

目的集客方法の具体例
・知名度アップ
・最新情報の提供
・親近感・好感度
・広告宣伝(チラシ・Web広告)
・SNS運用
・メールマガジンの配信
・来店動機・きっかけ作り・商品・メニューのリニューアル
・看板メニュー・目玉商品の用意

集客以外に、価格設定などの営業戦略でも、売上高を増やすことが可能です。

損益分岐点比率に関わる安全余裕率についてわかりやすく解説!


損益分岐点比率に関わる安全余裕率の計算式を紹介!

損益分岐点比率と関連する指標が「安全余裕率」です。経営安全率とも言います。
安全余裕率の計算式は、次のとおりです。

安全余裕率(%) = {売上高(円)- 損益分岐点(円)}÷ 売上高(円)
※損益分岐点=損益分岐点売上高

損益分岐点比率に関わる安全余裕率の計算方法の具体例を紹介!

安全余裕率の実際の計算は、次のようになります。

<設定> 
実際の売上高100万円
固定費30万円
変動費60万円
変動費率60%(=0.6)
限界利益40万円
限界利益率40%(=0.4)
<損益分岐点売上高 計算例>
・【計算方法1】損益分岐点=固定費 30万円 ÷ 限界利益率 0.4=75万円
・【計算方法2】損益分岐点=固定費 30万円 ÷(1-変動費率 0.6)=75万円
<安全余裕率 計算例>
・安全余裕率=(売上高 100万円 - 損益分岐点 75万円)÷ 売上高 100万円=25%

損益分岐点比率と安全余裕率の関係性は『足すと100%』

損益分岐点比率安全余裕率足すと、必ず100%になります。


計算式にすると、以下のとおりです。

安全余裕率(%)=100-損益分岐点比率(%)
・損益分岐点比率(%)=100-安全余裕率(%)

つまり、損益分岐点比率が低い時は、安全余裕率が高くなるということです。

損益分岐点比率が低い=安全余裕率が高い=安全
・損益分岐点比率が高い=安全余裕率が低い=危険

損益分岐点比率は低いほど良いため、安全余裕率は高い方が良いことがわかります。

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