【具体例あり】損益分岐点比率とは？簡単な計算方法を紹介！安全・危険の目安と3つの改善方法もわかりやすく解説！
公開日：2019.8.4 ｜ 最終更新日：2019.9.24
企業の財務状況を判断する指標に「損益分岐点比率」があります。
損益分岐点比率を理解していないと、赤字転落の兆候を見過ごすかもしれません。しかし、早めに認識できれば、対策を講じることが可能です。
そこで本記事では、損益分岐点比率について、わかりやすくまとめました。
- 損益分岐点比率でわかることは何？
- 損益分岐点比率の安全・危険の目安は何％？
- 損益分岐点比率を改善する方法は？
- 損益分岐点比率の簡単な計算方法は？
この記事を読むと、これらのことが簡単に理解できます。経営や損益分岐点比率に悩んでいる方は、ぜひご覧ください。
損益分岐点比率とは何？損益分岐点との関係を解説！
損益分岐点比率とは『損益分岐点と売上高の比率』
損益分岐点比率とは、損益分岐点と売上高の比率のことです。「実際の売上高を100％とした時に、損益分岐点は何％の位置にあるか」を示しています。経営に余裕があるかどうかを、パーセンテージで確認できる指標です。
損益分岐点比率は、低ければ低いほど良い値です。これについては、後ほど「損益分岐点比率の見方・わかること」で解説いたします。
損益分岐点比率を決定する損益分岐点とは『赤字と黒字の境目』
損益分岐点とは、赤字と黒字の境目のことです。コストと収益がプラスマイナスゼロ（損益＝0）になる点を指します。
売上金額が損益分岐点ちょうどの場合は、「赤字は出ないけど、利益も0円」という状態です。つまり、損益分岐点以上の売上を上げれば、利益が出ることがわかります。
このため、損益分岐点は「損益分岐点売上高」とも呼びます。
損益分岐点比率の簡単な計算方法を具体例付きで解説！
損益分岐点比率・損益分岐点売上高の計算式を紹介！
損益分岐点比率は、次の計算式で求められます。
| 損益分岐点比率（％） ＝ 損益分岐点売上高（円）÷ 実際の売上高（円） |
上記計算に使う損益分岐点売上高は、以下のどちらかで算出できます。
| ・【計算方法1】損益分岐点売上高（円）＝固定費（円）÷ 限界利益率 |
| ・【計算方法2】損益分岐点売上高（円）＝固定費（円）÷（1－変動費率） |
関連記事：【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介！簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説！
損益分岐点比率・損益分岐点売上高の計算方法の具体例を紹介！
損益分岐点比率の実際の計算は、次のようになります。
| ＜設定＞ | |
| 実際の売上高 | 100万円 |
| 固定費 | 30万円 |
| 変動費 | 60万円 |
| 変動費率 | 60％（＝0.6） |
| 限界利益 | 40万円 |
| 限界利益率 | 40％（＝0.4） |
| ＜損益分岐点売上高 計算例＞ |
| ・【計算方法1】損益分岐点売上高＝固定費 30万円 ÷ 限界利益率 0.4＝75万円 |
| ・【計算方法2】損益分岐点売上高＝固定費 30万円 ÷（1－変動費率 0.6）＝75万円 |
| ＜損益分岐点比率 計算例＞ |
・損益分岐点比率＝ 損益分岐点売上高 75万円 ÷ 実際の売上高 100万円＝75％ |
なお、損益分岐点をクリアするために運転資金が必要な場合は、Founderのマッチングサービスに登録して、投資家から資金援助を受けてみてください。
損益分岐点比率の見方・3つのわかることを解説！
損益分岐点比率を見ると、以下の3つのことがわかります。
| 1.経営状況が赤字か黒字か |
| 2.売上高がどれだけ減ると赤字になるか |
| 3.売上高がどれだけ増えると黒字になるか |
それぞれについて解説いたします。
【損益分岐点比率の見方・わかること1】100%未満なら黒字・100%超過なら赤字
損益分岐点比率を見ると、「現在の経営状況が黒字か赤字か」がわかります。
売上高が損益分岐点を超えた時、損益分岐点比率は100％未満です。逆に、売上高が損益分岐点に達しない場合、損益分岐点比率は100％を超えます。
この結果、以下のことがわかります。
| ・損益分岐点比率が100%未満の場合：黒字経営（＝利益あり） |
| ・損益分岐点比率が100%超過の場合：赤字経営（＝損失あり） |
また、100％未満の中でも、比率が低いほど、赤字から遠いということがわかります。つまり、損益分岐点比率は低ければ低いほど良いのです。
【損益分岐点比率の見方・わかること2】売上高がどれだけ減ると赤字になるか
損益分岐点比率は、「売上高を100％とした時に、損益分岐点が何％の位置にあるか」を示しています。そのため、売上高（100％）が、損益分岐点の位置（＝損益分岐点比率 ％）まで下がると、赤字になることがわかります。
例えば、損益分岐点比率が80％だとします。この場合、売上が「現在の売上高の80％」まで落ちると、赤字になるということです。
損益分岐点比率が80％の具体例
実際に数字を入れた具体例で見ていきます。
| ＜設定＞ | |
| 現在の売上高 | 100万円 |
| 固定費 | 32万円 |
| 変動費 | 60万円 |
| 変動費率 | 60％（＝0.6） |
| 限界利益 | 40万円 |
| 限界利益率 | 40％（＝0.4） |
| ＜損益分岐点売上高 計算例＞ |
| ・【計算方法1】損益分岐点＝固定費 32万円 ÷ 限界利益率 0.4＝80万円 |
| ・【計算方法2】損益分岐点＝固定費 32万円 ÷（1－変動費率 0.6）＝80万円 |
| ※損益分岐点＝損益分岐点売上高 |
| ＜損益分岐点比率 計算例＞ |
| ・損益分岐点比率＝ 損益分岐点 80万円 ÷ 売上高 100万円＝80％ |
損益分岐点比率は80％となりました。この場合、売上高が「現在の売上高の80％（＝80万円）」まで落ちると、赤字になります。
【損益分岐点比率の見方・わかること3】売上高がどれだけ増えると黒字になるか
前述のとおり、損益分岐点比率が100％を超えていると、赤字の状態です。その時は、売上高（100％）が、損益分岐点の位置（＝損益分岐点比率 ％）まで上がると、黒字になることがわかります。
例えば、損益分岐点比率が120％だとします。この場合、売上が「現在の売上高の120％」まで上がると、黒字になるということです。
損益分岐点比率が120％の具体例
実際に数字を入れた具体例で見ていきます。
前述の「損益分岐点比率が80％の場合」と、実際の売上高・変動費は同じ条件です。固定費が増えたため、損益分岐点が売上高を上回っています。
| ＜設定＞ | |
| 現在の売上高 | 100万円 |
| 固定費 | 48万円 |
| 変動費 | 60万円 |
| 変動費率 | 60％（＝0.6） |
| 限界利益 | 40万円 |
| 限界利益率 | 40％（＝0.4） |
| ＜損益分岐点売上高 計算例＞ |
| ・【計算方法1】損益分岐点＝固定費 48万円 ÷ 限界利益率 0.4＝120万円 |
| ・【計算方法2】損益分岐点＝固定費 48万円 ÷（1－変動費率 0.6）＝120万円 |
| ※損益分岐点＝損益分岐点売上高 |
| ＜損益分岐点比率 計算例＞ |
| ・損益分岐点比率＝ 損益分岐点 120万円 ÷ 売上高 100万円＝120％ |
損益分岐点比率は120％となりました。この場合、売上高が「現在の売上高の120％（＝120万円）」まで増えると、黒字に転換します。
関連記事：損益計算書(PL)の読み方が100％わかる！7つのポイントの見方（初心者OK）
損益分岐点比率の適正水準・3つの目安を紹介！
損益分岐点比率の適正水準は、企業の規模や業種によって異なります。ただ、目安となる数値はあり、下記の3段階が一般的です。
| 1. 80％未満：安全 |
| 2. 80％～90％未満：標準 |
| 3. 90％～100％未満：危険 |
| ※100％超：赤字 |
【損益分岐点比率の目安1】80％未満：安全
損益分岐点比率80％未満は、優良な数値です。市場動向などの外部要因にも左右されづらく、安全と言えます。
【損益分岐点比率の目安2】80％～90％未満：標準
損益分岐点比率80％～90％は、日本企業の平均的な数値です。ただし、景気による業績悪化など、外部要因に影響を受ける可能性があります。
【損益分岐点比率の目安3】90％～100％未満：危険
損益分岐点比率が90％を超えると、危険です。少しの変動で100％に達する可能性があります。現在は赤字でなくても、90％未満になるよう、早めに改善しましょう。
【損益分岐点比率の目安】100％超：赤字
損益分岐点比率が100％を超えている場合、経費が売上高を上回り、既に赤字経営の状態です。改善しなければ、倒産のリスクも高まります。早急に対策を講じましょう。
損益分岐点比率の改善方法3選をわかりやすく解説！
損益分岐点比率の改善（＝比率低下）の方法は、以下の3つがあります。
| 1.固定費を減らす |
| 2.変動費を減らす |
| 3.売上高を増やす |
上記3つで損益分岐点比率を改善できることは、次の計算式からわかります。
| ・損益分岐点比率（％） ＝ 損益分岐点（円）÷ 売上高（円） |
| ・損益分岐点（円）＝固定費（円）÷ 限界利益率 |
| ・損益分岐点（円）＝固定費（円）÷（1－変動費率） |
| ※損益分岐点＝損益分岐点売上高 |
損益分岐点比率を下げるには、損益分岐点を下げるか、売上高を上げる必要があります。また、固定費・変動費を下げるか、限界利益率を上げることで、損益分岐点が下がります。
関連記事：【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介！簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説！
【損益分岐点比率の改善方法1】固定費を減らす
固定費とは、販売数量に関係なくかかる費用のことを言います。商品が売れても売れなくても、発生する経費です。
具体的には、下記のようなものが固定費の削減となります。
| ＜固定費の削減の具体例＞ |
| ・事務所・店舗の移転による家賃節約 |
| ・設備の見直しによる原価償却費の削減 |
| ・作業効率化やIT活用による人員削減 |
| ・外部委託による人件費・福利厚生費の削減 |
| ・給与・賞与・役員報酬の減額 |
| ・広告宣伝費の見直し |
売上に直結しない固定費を減らすことで、比較的容易に損益分岐点比率を改善できます。
【損益分岐点比率の改善方法2】変動費を減らす
変動費とは、販売数量等に比例して増減する費用・経費のことです。
例えば、下記のようなものが変動費の削減となります。
| ＜変動費の削減の具体例＞ |
| ・仕入先・仕入ルートの変更や価格交渉 |
| ・仕入数量・ロット数の変更による原価削減 |
| ・在庫管理の適正化による仕入の削減 |
| ・原材料の見直し・他の材料への変更 |
| ・加工のロス削減・歩留まり率の向上 |
| ・外注先の見直しや価格交渉 |
| ・運送業者や配送方法の見直し |
| ・梱包・包装の簡易化 |
変動費は相見積もりを取るなどして、定期的に見直し、削減しましょう。
【損益分岐点比率の改善方法3】売上高を増やす
売上高を増やすと、固定費・変動費はそのままで、損益分岐点比率を下げることができます。
| ＜売上高を増やす具体例＞ |
| ・販売単価を上げる |
| ・新規顧客を集客する |
| ・リピーターを増やす |
| ・客単価を上げる |
| ・店内・客席の回転率を上げる |
新規顧客やリピーターの獲得には、以下のような方法があります。
| 目的 | 集客方法の具体例 |
| ・知名度アップ ・最新情報の提供 ・親近感・好感度 | ・広告宣伝（チラシ・Web広告） ・SNS運用 ・メールマガジンの配信 |
| ・来店動機・きっかけ作り | ・商品・メニューのリニューアル ・看板メニュー・目玉商品の用意 |
集客以外に、価格設定などの営業戦略でも、売上高を増やすことが可能です。
損益分岐点比率に関わる安全余裕率についてわかりやすく解説！
損益分岐点比率に関わる安全余裕率の計算式を紹介！
損益分岐点比率と関連する指標が「安全余裕率」です。経営安全率とも言います。
安全余裕率の計算式は、次のとおりです。
| 安全余裕率（％） ＝ ｛売上高（円）－ 損益分岐点（円）｝÷ 売上高（円） |
| ※損益分岐点＝損益分岐点売上高 |
損益分岐点比率に関わる安全余裕率の計算方法の具体例を紹介！
安全余裕率の実際の計算は、次のようになります。
| ＜設定＞ | |
| 実際の売上高 | 100万円 |
| 固定費 | 30万円 |
| 変動費 | 60万円 |
| 変動費率 | 60％（＝0.6） |
| 限界利益 | 40万円 |
| 限界利益率 | 40％（＝0.4） |
| ＜損益分岐点売上高 計算例＞ |
| ・【計算方法1】損益分岐点＝固定費 30万円 ÷ 限界利益率 0.4＝75万円 |
| ・【計算方法2】損益分岐点＝固定費 30万円 ÷（1－変動費率 0.6）＝75万円 |
| ＜安全余裕率 計算例＞ |
| ・安全余裕率＝（売上高 100万円 － 損益分岐点 75万円）÷ 売上高 100万円＝25％ |
損益分岐点比率と安全余裕率の関係性は『足すと100％』
損益分岐点比率と安全余裕率を足すと、必ず100％になります。
計算式にすると、以下のとおりです。
| ・安全余裕率（％）＝100－損益分岐点比率（％） |
| ・損益分岐点比率（％）＝100－安全余裕率（％） |
つまり、損益分岐点比率が低い時は、安全余裕率が高くなるということです。
| ・損益分岐点比率が低い＝安全余裕率が高い＝安全 |
| ・損益分岐点比率が高い＝安全余裕率が低い＝危険 |
損益分岐点比率は低いほど良いため、安全余裕率は高い方が良いことがわかります。
損益分岐点比率 関連のおすすめ記事
・【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介！簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説！
・損益計算書(PL)の読み方が100％わかる！7つのポイントの見方（初心者OK）
・【今すぐわかる】製造原価とは？3つの分類方法や計算式をわかりやすく解説！費用の具体例も紹介！
・【誰でも簡単】決算報告書とは？書き方・作り方の3つのポイント！起業家が知っておきたい役割や開示義務も解説！
日本最大級の
起業家・経営者＆投資家
マッチングサイト
創業10期目・年商10億円程度のベテラン経営者の方々にも
ご利用いただいております。
No.1
39,600名
No.1
7,320名
無料で投資家が見つかる- 1,000万円の事業資金調達が可能
- 投資先が見つかる
- 資金繰りやつなぎ資金のサポートもOK
- 売上アップ
- 集客数アップ
- 取引先数100社増
- ビジネスパートナーが見つかる
無料で投資家が見つかる
1,000万円の事業資金調達が可能
資金繰りやつなぎ資金のサポートもOK
取引先数100社増
売上アップ＆集客数アップ
投資先やビジネスパートナーが見つかる
- 昨日の登録数
- 経営者5名 投資家0名
- 昨日の投稿数
-
経営者3件 投資家0件
- 先月のマッチング数
- 29組
- 先月の資金調達総額
- 7億円以上
